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;不斷優(yōu)化活動形式和具體措施，以此著力解決企業(yè)以及隊伍建設(shè)、卷煙營銷和市場管理方面存在的突出問題，化解企業(yè)與業(yè)戶之間存在的矛盾。從而，達到進一步增強企業(yè)以及從業(yè)
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，引領(lǐng)整個社會全面禁煙。但是目前部分醫(yī)療機構(gòu)在對勸阻病人和陪人吸煙上，有一定畏難情緒，也缺乏管理的信心，怕引起不必要的醫(yī)患矛盾。
“在醫(yī)療衛(wèi)生
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得到回報。其實，對煙草行業(yè)而言，“綠色倫理”、誠信、道德最終都體現(xiàn)在了“國家利益至上、消費者利益至上”這個行業(yè)價值觀之上。
當(dāng)前正是社會矛盾突發(fā)的時候，
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打碼過程中，由于條煙不能更快的進入通道而出現(xiàn)報警現(xiàn)象。故通過增設(shè)操作臺來緩存分揀矛盾。
3.對塑封包裝機的改進，減輕換膜難度和勞動強度、減少對條煙的損耗。
4.在
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：市場小得幾乎為“無”，客戶少得“找不著”，這店怎么也不能開。但這種理論上的不可行與現(xiàn)實中的賺錢產(chǎn)生矛盾。
“名煙名酒大多是送人的。名煙名酒店大多寄生在機關(guān)
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的矛盾。作為一種混合物質(zhì)，焦油不僅是一些有害物質(zhì)的載體，也是煙葉原香的聚合體。降焦與保香就像“魚與熊掌”一樣難以兼得，這個問題困擾了行業(yè)幾十年。
老煙斗
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的矛盾，被視為導(dǎo)致信息不暢的主因。
??? 建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式是解決上述問題的關(guān)鍵。把千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場聯(lián)接起來，構(gòu)建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化
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想想辦法，有效緩解這個矛盾。
一是在銷售淡季做好卷煙的儲備。淡季社會購買力下降，而卷煙的貨源比較充足，可以合理地調(diào)控好庫存，為卷煙銷售旺季
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;認真開展矛盾糾紛排查化解工作，著力排查不穩(wěn)定因素和信訪隱患，不斷增強信訪工作的主動性、超前性、科學(xué)性和實效性，努力做到問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決
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;制度、規(guī)定間常有相互矛盾、效用抵消的現(xiàn)象。提倡的和執(zhí)行的相脫節(jié)、甚至相背離，說的做不到，說、做兩張皮等問題都還比較常見。
5、基礎(chǔ)管理還比較薄弱
基礎(chǔ)管理還比較薄弱
