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分析、傳播策略，勾起與會人員對往昔的回憶及對“玉溪（細支阿詩瑪）”上市后的無限期待。沈陽市局（公司）營銷中心主任沈玉閣宣讀了新品
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三、化整為零
現(xiàn)在消費者對一些緊俏煙的需求量很大。以前我的店常常是煙還沒拿到手就被顧客預(yù)訂一空。但后來我慢慢發(fā)現(xiàn)，一下子把緊俏煙全部賣出去不是一個很好的經(jīng)營策略。因為許多
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情節(jié)嚴(yán)重的單位主要負責(zé)人可能面臨免職處理。
二、營銷割尾巴管理的原因
優(yōu)勝劣汰從來都是大自然的生存法則，放之四海而皆準(zhǔn)，卷煙營銷也不例外。不過割尾巴的策略是江西
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及時調(diào)撥所需貨源。再次，要合理安排貨源，要立足片區(qū)、時段、消費商圈的特點和居民消費結(jié)構(gòu)、消費能力以及企業(yè)現(xiàn)有貨源情況，科學(xué)制定合理的貨源供應(yīng)策略，
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以及滯銷的品牌、規(guī)格，采取割尾巴策略，對達到一定的培育期后銷量排位仍然靠后的品牌、規(guī)格，統(tǒng)一納入清退目錄；根據(jù)與轄區(qū)重點培育品牌發(fā)生競爭的牌號規(guī)格
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;分公司）要進一步完善營銷服務(wù)體系，建立健全以市場需求為導(dǎo)向的營銷管理模式，在營銷策略制定、貨源供應(yīng)、品牌培育上立足市場真實需求和客戶需要；推進差異化
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運行總體水平，保質(zhì)保量地完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要加強宏觀調(diào)控，確保供需平衡。繼續(xù)堅持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的總體調(diào)控策略，堅持“以銷定產(chǎn)，
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，店鋪地理位置不錯，客流量也不少。為了盡快吸引客源，魏老板依然像以前一樣，采用了低價銷售的策略，想以便宜的價格打敗周圍的對手。可奇怪的是
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的經(jīng)營活動中，是先“取”還是先“予”，這反映了店主的決策和策略問題。近日在我們當(dāng)?shù)亻_了幾家新店，未開業(yè)先發(fā)傳單做廣告，烤雞、烤鴨買一送一
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，有點建議：煙草公司的營銷策略要靈活，尤其是現(xiàn)在這樣的困難時期，盡量做到按客戶需求訂單，因為象我們一些做生意久的，
