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問卷調(diào)查的時候，應(yīng)該結(jié)合當時的行情，從多角度進行了解和把握，比如，針對這次漲價，客戶經(jīng)理在制定問卷調(diào)查表的時候，
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的局限，打造適應(yīng)時代發(fā)展的溝通平臺，從而實現(xiàn)全角度貼心服務(wù)，提升宣傳效果。
收集市場信息，編織情報網(wǎng)絡(luò)。煙草專賣管理部門利用微信平臺可以實現(xiàn)
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現(xiàn)問題，把虛報的種植面積重新通過煙站進行分解，讓合同真正實打?qū)?#xff01;”阿子營街道辦煙辦主任王聰寶全力支持煙站合同公開調(diào)整，還從政府的角度對虛報種植面積的村組干部
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為重點，著手搭建ERP系統(tǒng)。過程中，從精益管理和質(zhì)量追溯角度出發(fā)，浙江中煙上下認識到，物料管理的顆粒度有必要進一步細化。從這一需求出發(fā)，
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，傳統(tǒng)媒體的廣告收入呈現(xiàn)下滑趨勢。如果媒體人站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考廣告內(nèi)部包含的產(chǎn)品性能、需求以及廣告需要達到的傳播效應(yīng)，“拒絕”把廣告生硬地插在報紙中間，也許廣告商
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的順利實施。
3、頂層設(shè)計。戰(zhàn)略績效管理具有全局性和系統(tǒng)性的特點，需要進行頂層設(shè)計，系統(tǒng)策劃，要從全局和系統(tǒng)的角度對戰(zhàn)略績效管理體系涉及到的各方面、各層次
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;但新廠和老廠比還是有區(qū)別的，你可以從這個角度出發(fā)?！睅煾档脑拰ξ叶跃褪墙瘘c子，于是我就總結(jié)了自己一年多在新廠的操作經(jīng)驗，和一些空調(diào)溫濕度的對比等，
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他們之間的矛盾我總是左右都幫著講好話，特別是占在彼此角度的看待對方的問題，總是尋思在一個恰當?shù)臅r候，幫他們打開彼此之間的心結(jié)。
今年的春節(jié)期間
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;又看到鼓起的錢包，我的心中寫滿了喜悅。
其實，對于香煙的銷售，我們很多時候不應(yīng)該僅僅局限于賣點的角度考慮，而應(yīng)該學會換位思考，
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，不是工業(yè)企業(yè)強推或者商業(yè)企業(yè)干預(yù)。那么，站在工業(yè)企業(yè)的角度，我們更希望傾聽來自消費者的心聲，能夠建立面向消費者的數(shù)據(jù)庫，掌握真實
