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;通過家庭經(jīng)營優(yōu)化資源配置及其外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化、社會化。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督成本較高，而農(nóng)戶家庭成員之間的經(jīng)濟利益高度一致，不需要進行精確的勞動
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一種不計成本的粗放式管理方法，它對于服務(wù)成本的計算，對于服務(wù)資源的配置都不是采取市場化的運作方式，所以經(jīng)不起市場的考驗，無法到市場經(jīng)濟的大潮中去
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運用“365工作法”，重點做到“四個突出”：突出需求拉動，提升物流服務(wù)能力；突出工商協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置；突出消除
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；按照工作目標(biāo)的“先后順序、服務(wù)對象、支撐要素、重要程度”設(shè)置節(jié)點、配置預(yù)警、及時監(jiān)控，并做到“定位準確、職責(zé)清晰、節(jié)點明了”。如終端建設(shè)的節(jié)點設(shè)置必須包含“資源調(diào)研、狀態(tài)評估
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品牌引入退出機制、統(tǒng)一宣傳促銷政策、統(tǒng)一終端資源配置規(guī)則，取消省局（公司）審批職能，充分尊重市場選擇權(quán)，真正讓市場選擇品牌
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效分隔；4、遠離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道；5、安裝獨立有效的通風(fēng)換氣裝置；6、配置煙灰缸（盒）并發(fā)那個值“吸煙有害健康”的標(biāo)牌
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，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)
配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力?！ ±蠠煻?/div>
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，同樣被眼前小鎮(zhèn)的“顏值”所驚到。寬闊整潔的路面，設(shè)計新穎的路燈，靚麗的綠化工程，新建的樓房林立，配置齊全的基礎(chǔ)設(shè)施，濃郁
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，才能針對不同目標(biāo)市場的特點進行資源配置。
其次，就要著手形成提升客戶價值的具體措施，這是體現(xiàn)用戶思維的關(guān)鍵，也是能否把客戶變成用戶的關(guān)鍵。給
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投入80.6億元建設(shè)煙水工程，受益面積168.3萬畝，建設(shè)密集烤房9.37萬座，建成機耕路7979公里，配置農(nóng)機具6.4萬臺，建成
