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的搬遷村落，每個村莊都是獨(dú)特的“生命體”，有著獨(dú)特的肌理和脈絡(luò)。只有堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，精準(zhǔn)識別優(yōu)勢、精準(zhǔn)制定策略、精準(zhǔn)配置資源，充分激發(fā)內(nèi)生動
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，健全行業(yè)規(guī)劃制定和實(shí)施機(jī)制，創(chuàng)新完善宏觀調(diào)控體系，健全重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，精準(zhǔn)把握宏觀調(diào)控時(shí)、度、效。圍繞提高資源配置效率，不斷深化
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全國統(tǒng)一大市場建設(shè)全局，堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，完善全國統(tǒng)一煙草大市場，健全以品牌為核心的資源配置模式，以品牌引領(lǐng)煙草
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，必須發(fā)揮制度優(yōu)勢，堅(jiān)持全國煙草“一盤棋”，強(qiáng)化創(chuàng)新資源一體化配置，舉行業(yè)之力加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和成果應(yīng)用。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推動
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國家局幫扶力度逐步加大，村里產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路越走越寬。煙草行業(yè)幫扶樓房溝村修通產(chǎn)業(yè)路，配置微耕機(jī)，建起生物質(zhì)烤房，開展專業(yè)化服務(wù)。如今，
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尋常百姓家”。情景創(chuàng)設(shè)，架設(shè)普法“連心橋”。實(shí)體陣地多功能。整合便民超市、零售終端等資源，建成 3 個標(biāo)準(zhǔn)化“普法加油站”。配置報(bào)刊、觸屏機(jī)、宣傳冊及血壓儀、雨衣、燒水壺等便民
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收購成本，降低了工作效率。以八項(xiàng)規(guī)定精神為指引，加強(qiáng)對基層煙葉收購站點(diǎn)的廉政建設(shè)，能夠優(yōu)化收購流程，減少人為干擾，提高資源配置效率
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）優(yōu)化“五改四”送貨作業(yè)模式為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)物流降本增效，近期，浙江省杭州市煙草專賣局（公司）按照物流柔性作業(yè)安排
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難以協(xié)商一致且無法完成管轄權(quán)的自主移交，可采取向上級主管部門申請指定管轄的方式。這種處理機(jī)制不僅有效化解了管轄權(quán)爭議，還能優(yōu)化執(zhí)法資源配置，防止出現(xiàn)多頭執(zhí)法
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，相互支持，共同推動行業(yè)的發(fā)展。在品牌培育、市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)等方面，要加強(qiáng)信息共享和溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，
