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，參謀的東西才有價(jià)值。要深入基層，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握單位的整個(gè)工作狀況、外部環(huán)境、目標(biāo)任務(wù)，對單位的工作任務(wù)和面對的問題進(jìn)行認(rèn)真研究、合理分析、科學(xué)
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了涼務(wù)、德勝收購線，將原來的2站7組整合為“一站四線”，形成了“以站為主、站線呼應(yīng)、輻射全區(qū)”的集成性煙葉收購網(wǎng)。
利川市煙葉分公司把深入推行崗位專業(yè)化和片區(qū)化管理作為
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的深入開展。
（四）創(chuàng)新人才落實(shí)
在2011年全國煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會(huì)議上，國家局提出要建立一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代流通、準(zhǔn)確把握市場、著力培育品牌、提供
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;是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略
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，要切實(shí)強(qiáng)化三種能力建設(shè)。
一是提升縣級局班子的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。近年來，隨著行業(yè)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，縣級局班子建設(shè)不斷強(qiáng)化，能力建設(shè)明顯提升
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要深入理解“USP”這個(gè)經(jīng)典的理論，必須先弄明白三個(gè)要點(diǎn)?！癠SP”這個(gè)獨(dú)特的銷售主張要具備三個(gè)要點(diǎn)：一是利益承諾，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者帶來哪些特殊
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摸清該超市銷售量下滑的原因，四月初，筆者深入到市場和賣場內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查、摸底后，和賣場主管及銷售人員進(jìn)行了及時(shí)地溝通、了解，為了增強(qiáng)指導(dǎo)的專業(yè)性
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，如饑似渴地學(xué)習(xí)自動(dòng)控制知識(shí)，深入細(xì)致地研究電氣設(shè)備控制原理，生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)可見他與師傅學(xué)習(xí)技術(shù)，設(shè)備上下隨處可見他的觀察揣摩的身影。同時(shí)
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特征的中式卷煙產(chǎn)品和中式卷煙制絲生產(chǎn)線等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，抓住影響品牌感觀、質(zhì)量和風(fēng)格特色的關(guān)鍵點(diǎn)，從實(shí)現(xiàn)制絲線工藝過程的柔性控制入手，加強(qiáng)工藝創(chuàng)新
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”才能更好地做好本職工作，只有通過“精細(xì)化”才能更好地實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，只有通過“精細(xì)化”才能更好地服務(wù)企業(yè)的改革發(fā)展。隨著對“精細(xì)化”宣傳教育活動(dòng)的深入進(jìn)行，
