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和決心，以及勇于振興國產(chǎn)雪茄的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
近年來，川渝中煙緊緊圍繞雪茄破題任務(wù)，積極探索中式雪茄發(fā)展路徑，取得初步成效。首先鄭重提出“建設(shè)國產(chǎn)
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高度重視和廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效，初步建立了自上而下的績(jī)效考核體系，形成了“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)
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在南昌市場(chǎng)一炮打響，初步探索出了一條從緊調(diào)控培育新品的新路子。
專賣監(jiān)管對(duì)從緊盈利的保障作用
“從緊投放”是營(yíng)銷工作當(dāng)中非常重要的手段，而這個(gè)手段要充分發(fā)揮
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煙草“幼苗”正日益成長(zhǎng)為枝繁葉茂的“參天大樹”?！? 這種變化，來自正確的思路。
思路決定出路。從成立之初正式確定煙草專營(yíng)和集中管理體制到1985年底基本完成上劃工作、初步形成
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;“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度已初步形成。新的經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必將給我國的社會(huì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系
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、服務(wù)煙農(nóng)，綜合利用、增強(qiáng)活力”的原則，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，努力降低成本、提高效率，初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
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以來，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實(shí)效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺(tái)
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開展提供了有利條件。
土地整理：鋪平機(jī)械化道路
??? 經(jīng)過流轉(zhuǎn)，分散的土地進(jìn)一步集中，成塊連片的種植規(guī)模初步形成。
??? 具備了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，
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;不是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是由績(jī)效評(píng)估來決定。如今，皖南煙葉公司已初步構(gòu)建起了符合企業(yè)實(shí)際、充分體現(xiàn)“政績(jī)分開、分類管理”的全員績(jī)效評(píng)估體系。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，皖南
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深究的問題，也即在進(jìn)行彈性貨源需求的過程中，必須要對(duì)市場(chǎng)真實(shí)情況進(jìn)行摸排，對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求有初步了解。而了解程度不能僅僅局限于廬山一地，而是要根據(jù)
