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,造就了今日的煙葉優(yōu)勢(shì);2003年前后,啟動(dòng)艱難的改革重組,實(shí)現(xiàn)全省卷煙工業(yè)大一統(tǒng),完成了200個(gè)品牌變成黃鶴樓紅金龍兩個(gè)品牌的蛻變
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,并非“鐵索連舟”
六年前,湖南中煙整合重組,擁有了長(zhǎng)沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六家卷煙廠和原料、科技、營(yíng)銷三個(gè)中心以及多個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)體
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,通過(guò)云計(jì)算這樣一種全新的方式,精簡(jiǎn)IT,簡(jiǎn)化管理,降低成本,提高服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)的利用率。
應(yīng)用虛擬化
不管是30年前成立的會(huì)計(jì)事務(wù)所
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,收入11萬(wàn)元?!叭绮皇怯龅浇?em class="term">年前期干旱、后期綿雨而白白損失6畝烤煙的話,收入15萬(wàn)元是根本不成問(wèn)題的?!彼锵У卣f(shuō)。駱仕壽覺(jué)得種植烤煙比較劃算,打算明年把
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本分的莊稼人。我問(wèn)煥老:“建這么大一棟樓房,不容易吧?”他點(diǎn)頭默認(rèn)。告訴我這房子能修成,得從十多年前開(kāi)始種煙說(shuō)起,是煙葉創(chuàng)收讓他
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”的“紅金龍”紀(jì)念版煙標(biāo),其小條盒包裝上有“紅金龍紀(jì)念牌卷煙”及“從兩千四百多年前的風(fēng)箏到‘神舟六號(hào)’的驚世飛翔……紀(jì)念今日成就,開(kāi)啟明日輝煌”等文字說(shuō)明。注字為“太空時(shí)代
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;市場(chǎng)空間較大,貨源供應(yīng)不足。由于臨近年末,其他同檔次卷煙品牌貨源緊缺,市場(chǎng)需求較大,同時(shí)從今年前期的情況來(lái)看,新進(jìn)入品牌也較少選擇在
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,轉(zhuǎn)而投入依舊“硬朗”,卻可盡享“安逸”的片刻時(shí)光。這里沒(méi)有警衛(wèi),也無(wú)須過(guò)多地申述規(guī)章,只需置身于160多年前余存至今的煙葉與香柏之味,
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”,而是“加多寶”,涼茶老大“易主”。作為涼茶新老大“加多寶”,2012年前三季度涼茶銷量規(guī)模同比增長(zhǎng)超過(guò)了50%,在涼茶市場(chǎng)占有率高達(dá)73.0
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表述。
為了找到一個(gè)可以與視覺(jué)錘一同協(xié)作的定位,你常常需要犧牲一個(gè)先定的語(yǔ)言定位的效力。例如寶馬,多年前,很容易想象公司可能會(huì)選擇“性能”作為定位戰(zhàn)略。這很