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目標(biāo)、任務(wù)，走在前列。要健全完善組織建設(shè)、制度建設(shè)。要著眼于增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，內(nèi)聚人心、外塑形象，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)用現(xiàn)代信息化手段
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，座談探討，評(píng)比客戶、消費(fèi)者優(yōu)秀稿件等手段，切實(shí)提高客戶和消費(fèi)者的創(chuàng)作積極性。
三是建立健全三項(xiàng)機(jī)制。更加科學(xué)合理設(shè)置一、二級(jí)媒體上稿數(shù)量指標(biāo)
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，非法經(jīng)營手段極其隱秘，是不法分子利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行非法經(jīng)營的新動(dòng)向。
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、“靠得住”的消費(fèi)跟蹤、“記得牢”的改造紀(jì)實(shí)資料的“四得”現(xiàn)代卷煙零售終端。
方案強(qiáng)調(diào)，要通過專銷結(jié)合、資源投入、信息化建設(shè)三個(gè)優(yōu)化資源配置的手段，傾力推出卷煙預(yù)留、積分
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;編制有多種檔案檢索工具和各類基礎(chǔ)性編研資料，多途徑利用查詢手段，及時(shí)、準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門工作提供了各種信息，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益
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活動(dòng)是廣大基層員工助推公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段。自開展QC活動(dòng)以來，廣東中煙以精益理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的QC活動(dòng)平臺(tái)
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信息平臺(tái)功能，提高派單質(zhì)量，不斷對(duì)新的運(yùn)行模式進(jìn)行探索和完善。三是持續(xù)加大市場監(jiān)管力度，以優(yōu)秀縣級(jí)局標(biāo)兵單位創(chuàng)建為抓手，以“APCD”工作法為手段
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與部署。
培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)浙江省委巡視辦副主任作輔導(dǎo)講座。他指出，巡視是黨章賦予的重要職責(zé)，是加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要手段。他傳達(dá)了中央、省委對(duì)
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和手段，廣泛宣傳消防法律法規(guī)、防火、滅火和疏散逃生常識(shí)。提高全員查找整改火災(zāi)隱患、抵御火災(zāi)和自防自救的能力，真正營造“人人知消防、人人學(xué)消防、人人懂消防、人人重參與、人人講安全
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東莞煙草建立了一套“管用、好用、實(shí)用”的管理體系，將“星級(jí)管理”作為目標(biāo)管控的重要手段，創(chuàng)新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級(jí)管控”等措施，把精益
