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分“”弱勢客戶也被強(qiáng)扭進(jìn)終端建設(shè)隊(duì)伍。
四是重點(diǎn)品牌培育工作中，客戶經(jīng)理在壓力下過度將新品牌貨源轉(zhuǎn)化為終端客戶的社會(huì)庫存，久而久之影響了客我關(guān)系。零售客戶參于終端建設(shè)
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;從中謀取非法利益。而此合作社的注冊的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍：煙草種植；組織收購、銷售成員種植的煙草；為成員提供煙草種植新品種、新技術(shù)和煙草種植所需的生產(chǎn)資料及煙草病蟲害統(tǒng)
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創(chuàng)新、增收增效，做到新技術(shù)先學(xué)、新品種先試、新設(shè)施先用、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)先擔(dān)，將先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給社員和廣大群眾。建立健全合作社工作人員三會(huì)一課、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、議事會(huì)、服務(wù)
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，讓客戶一目了然，方便選擇。另外，他們還注意將新品煙、滯銷煙放在顯眼位置，予以重點(diǎn)推薦。
四是合理安排庫存。根據(jù)實(shí)際情況，合理安排
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優(yōu)化貨源銜接方式，注重因情因戶施策，發(fā)掘客戶潛力，拓展市場空間。
省局（公司）對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷、新品推介、消費(fèi)測試、工商互動(dòng)、體驗(yàn)
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營銷人員品牌培育能力。向客戶經(jīng)理傳授品牌培育與新品推廣的方法，灌輸品牌培育基礎(chǔ)知識(shí)，授課內(nèi)容以案例講解為主。三是進(jìn)行場景模擬培訓(xùn)。以場景研討、模擬訓(xùn)練的方式讓營銷隊(duì)伍更深
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、加濕烘烤等栽培調(diào)制技術(shù)研究，篩選出適合大理種植、能彰顯大理清香型風(fēng)格特征的后備烤煙新品種中煙104，集成了不同煙區(qū)彰顯特色的配套生產(chǎn)技術(shù)體系和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)保障體系
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工商業(yè)企業(yè)以及示范零售客戶進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。集中講授，將某類有同一培訓(xùn)需求的客戶組織在一起，以培訓(xùn)講座、座談交流、新品推介等形式，由專門人員進(jìn)行集中知識(shí)講授
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，廣借外智外力開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)每四天申報(bào)三項(xiàng)以上專利，新品研發(fā)周期明顯縮短，響應(yīng)市場能力得到增強(qiáng)。
二是突出觀念創(chuàng)新。樹立“改動(dòng)一點(diǎn)就是創(chuàng)新
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，及時(shí)補(bǔ)充低焦油新品，完善品牌結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“焦油低、吸味好、能滿足”的低焦產(chǎn)品品類體系。
四要加強(qiáng)管理。要將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，
