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，更新換代工作只是做了一半。這個過程中，就出現(xiàn)了截然不同的兩種面貌：老員工的年齡結(jié)構(gòu)偏高，自主創(chuàng)新意識比較淡薄，他們能很好的完成自己
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解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念緊密結(jié)合起來，高度重視培育和踐行行業(yè)精神工作，深入挖掘行業(yè)精神中蘊含的價值資源，扎實做好結(jié)合、創(chuàng)新、實踐文章，真正使行業(yè)
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工作能力的專業(yè)圖書，通過言傳身教，上行下效，全員轉(zhuǎn)識成智，身體力行，開啟智慧，推動知識更新進(jìn)程。市局（
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工作依然任重道遠(yuǎn)。
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的不斷推進(jìn)，新的生產(chǎn)組織方式和服務(wù)體系不斷產(chǎn)生，現(xiàn)有的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)模式也將迎來更新換代，這其中的法律問題無先例可循
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”轉(zhuǎn)變，這對基層專賣管理人員的責(zé)任能力水平提出了更高更新的要求，部分專賣管理人員思想認(rèn)識轉(zhuǎn)換較慢，知識結(jié)構(gòu)和能力水平偏低，尚不能完全適應(yīng)行業(yè)發(fā)展
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深化，人們的觀念不斷更新，思想進(jìn)一步解放?，F(xiàn)在，姓社姓資的議論沒有了，“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步深入人心，束縛改革的思想枷鎖少了
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信息化內(nèi)容。煙草企業(yè)檔案管理人員熟練掌握煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，熟悉煙草企業(yè)行業(yè)特色，了解卷煙制品的更新與發(fā)展的動態(tài)，以便隨時地介入，以獲取更加豐富
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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實行“從嚴(yán)治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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對于技術(shù)方面沒有特殊要求，因為工程項目招標(biāo)中，更新換代技術(shù)發(fā)展并不像it高科技生物制藥等行業(yè)發(fā)展那么迅速。
所以，一般靠什么？品牌只是產(chǎn)品
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；深入挖掘終端資源，更新往年所建3家形象店、精品店、示范店的店容店貌，將功能終端與pos掃描相結(jié)合，建設(shè)pos一條街，主要建設(shè)項目有
