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;空港商貿(mào)旅游終端打破了傳統(tǒng)的柜臺陳列格局，采取開放式游客自取的陳列模式，設置體驗區(qū)，提升了消費者滿意度。
在實際操作中，官渡區(qū)
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為宏觀層面的風險。
其次，內(nèi)部控制是提高經(jīng)營效率的制度工具。內(nèi)部控制的目標之一，就是提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果。當前，高投入、低產(chǎn)出的格局嚴重制約著我國經(jīng)濟
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企業(yè)機制的紅云集團成立，到2008年“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢能一步步推動著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化
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的業(yè)務指導和考核作用以及網(wǎng)格工作站的服務和管理功能。三是實現(xiàn)整體合作。促進單網(wǎng)格與公司整體合作，一方面建立網(wǎng)格化服務管理格局，明確網(wǎng)格內(nèi)工作人員的服務內(nèi)容及程序
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的啟動，點亮川煙新華章。
以大視野謀大格局，以大擔當實現(xiàn)大跨越。在這個越來越寬廣的奮斗者大時代，四川中煙肩負著“煙草強省”的經(jīng)濟責任、中式雪茄破題
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、規(guī)范化和痕跡化，久而久之，可以使我們基層煙草各項工作形成常態(tài)化、機制化與系統(tǒng)化的良性格局。這樣做既可以大幅度減少基層煙草管理部門年終迎檢的工作量，減輕決策層
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;最為核心——也是「卷煙上水平」的集中體現(xiàn)——以提高中國煙草整體競爭實力為目標，努力推動品牌發(fā)展上水平?！钙放瓢l(fā)展上水平」從三個大的方面，奠定了時至今日的發(fā)展路徑、品牌格局
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，在消費升級、高端消費崛起的時代大勢中，以“玉溪”為代表的“華溪樓王”高端煙格局形成，并被消費者稱為高端煙的“四大天王”?？梢姟坝裣边@款擁有歷史和價位的品牌及
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，與其說是不同難度的戰(zhàn)略選擇，不如講反映了品牌的眼界格局。一開始好走的路，必然有更多的人走也更容易擁堵；那些看起來很難的路，只要方向正確就不
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社會各個方面，成為重塑格局、創(chuàng)造未來的主導力量。走進新時代，站在新起點，鄭州院堅持科技引領(lǐng)、落實創(chuàng)新驅(qū)動信心更強，勇做科技創(chuàng)新排頭兵、為行業(yè)
