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;建立“一機一檔”設(shè)備臺賬。對車間30多類設(shè)備建立“一機一檔”設(shè)備臺賬，歸納梳理易故障點、易積灰點、保養(yǎng)疏漏點和需整改點等600余項，增加點檢位、周期性清理點上百
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梳理設(shè)備安全回路，防護(hù)聯(lián)鎖點位和線路走向，根據(jù)實際把常出故障的點位進(jìn)行單獨細(xì)分和整合，建立了可視化故障診斷模塊，做到所有故障底層有信號輸入
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、社會群眾積極提供情報線索，全力以赴抓排查；要聚焦對標(biāo)對表，對照高質(zhì)量考評要求，全面梳理指標(biāo)完成情況，全力以赴抓推進(jìn)；
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工作做實，從煙葉工作實際出發(fā)，全面梳理重點項目清單，明確工作目標(biāo)、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作措施，責(zé)任壓實到部門到人，時限明確到月到日
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;工廠將對標(biāo)對表、系統(tǒng)檢視，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)資料，形成清單化管理，力爭高分通過驗收；將全力以赴，以示范創(chuàng)建促進(jìn)工廠安全穩(wěn)定上水
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，暢通“治理循環(huán)”。堅持流程再造與系統(tǒng)升級同步推進(jìn)，建立數(shù)字運營“14511”總體構(gòu)架，按照“部門試點+推廣落地”的思路，梳理部門業(yè)務(wù)、形成業(yè)務(wù)
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;進(jìn)一步梳理列出不足及時進(jìn)行提前按標(biāo)處理。相關(guān)部門對本次現(xiàn)場會要積極予以積極配合，從物資、人員等方面給予配合支持。相關(guān)煙葉站務(wù)必拿出主人翁的精神，高質(zhì)量、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)扎實
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的遵守、自我防范意識的提高、設(shè)備缺失安全保護(hù)裝置的處理等現(xiàn)場組織教學(xué)，增強自身防范能力，杜絕“三違”行為發(fā)生。責(zé)任到位。對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域責(zé)任人、責(zé)任區(qū)域再梳理，
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。五、強化固定資產(chǎn)管理。確保資產(chǎn)保值增值。定期對各類資產(chǎn)進(jìn)行實地盤點、分類統(tǒng)計，對資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，做到賬賬、賬證、賬實相符；通過盤活存量資產(chǎn)等方式
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、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)制定、精益改善、課題研究等，有效發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實提升企業(yè)對標(biāo)管理水平。二是借力考核，建立常態(tài)長效機制。構(gòu)建分層分類的對標(biāo)指標(biāo)體系
