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二是加強(qiáng)過程管控。抓細(xì)抓實(shí)宣傳培訓(xùn)、計(jì)劃分解、物資供應(yīng)、清塘點(diǎn)株、合同調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工作。取消1畝以下農(nóng)戶合同簽訂資格，動(dòng)員3畝以下農(nóng)戶退出烤煙種植，提高規(guī)模化
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，一是提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍，在強(qiáng)化使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上狠抓落實(shí)。二是找線索、挖線索，在強(qiáng)化多辦案、管控好零售戶上狠抓落實(shí)。三是緊密依靠公檢法，
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，一是提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍，在強(qiáng)化使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上狠抓落實(shí)。二是找線索、挖線索，在強(qiáng)化多辦案、管控好零售戶上狠抓落實(shí)。三是緊密依靠公檢法，
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等相關(guān)優(yōu)惠政策。針對(duì)交售過程中所產(chǎn)生的等級(jí)矛盾，派出煙葉質(zhì)檢專業(yè)人員指導(dǎo)分級(jí)，算清提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)賬，保證煙農(nóng)既得利益。
三是嚴(yán)抓質(zhì)量管控。實(shí)行50元/擔(dān)
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等相關(guān)優(yōu)惠政策。針對(duì)交售過程中所產(chǎn)生的等級(jí)矛盾，派出煙葉質(zhì)檢專業(yè)人員指導(dǎo)分級(jí)，算清提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)賬，保證煙農(nóng)既得利益?！?
三是嚴(yán)抓質(zhì)量管控。實(shí)行50元/擔(dān)
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;下設(shè)規(guī)范管理、質(zhì)量管理和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法三個(gè)組，全面負(fù)責(zé)全縣烤煙收購(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化分級(jí)、等級(jí)質(zhì)量監(jiān)管、收購(gòu)過程管控，維護(hù)收購(gòu)秩序
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上，昭通卷煙廠廠長(zhǎng)張志勇、副廠長(zhǎng)劉向虹、廠長(zhǎng)助理周玉強(qiáng)向楊雪梅一行介紹了工廠在出口卷煙生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管控、信息溝通、物流運(yùn)輸以及國(guó)際市場(chǎng)人力庫建設(shè)、對(duì)口支援云南中煙境外卷煙生產(chǎn)企業(yè)等方面的情況
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;充分利用現(xiàn)有人力、物力等資源，確保原料部各項(xiàng)工作的順利完成。
對(duì)今后如何開展原料工作，要以“三好”為方向，及時(shí)提升原料管控水平。
“種好煙
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控制、定額管理、效率提升等方面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新。
三是在非煙物流運(yùn)行、同城托盤聯(lián)運(yùn)、接力配送等方面加強(qiáng)管控模式創(chuàng)新。四是要在員工激情調(diào)動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)等方面加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。
在
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目標(biāo)管控要求，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好目標(biāo)的策劃及分解落實(shí)工作，并逐步加強(qiáng)體系目標(biāo)與績(jī)效考核的有機(jī)融合；二是按照國(guó)家局“一流體系文件”建設(shè)及集團(tuán)
