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隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四是抓保障，提效率，推進(jìn)管理制度化。堅(jiān)持超前謀劃，突出精益管理、財(cái)務(wù)管理和安全管理，著力提升
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命，提升“管黨治黨、精益研發(fā)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)加工、精實(shí)保障”五種能力，積極搶抓新一輪發(fā)展機(jī)遇，以更加豪邁的氣魄、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，
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文化宣貫，牢固樹(shù)立科學(xué)成本觀，堅(jiān)持精益成本管理導(dǎo)向，增強(qiáng)降本增效主體責(zé)任意識(shí)，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展。
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為加分項(xiàng)，采取民主投票的方式，每季度選出遵守紀(jì)律、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)績(jī)突出、廣受好評(píng)的職工進(jìn)行表彰。當(dāng)選“員工之星”的職工，將通過(guò)微信H5、精益看板、大屏幕播放
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驗(yàn)證。
三是著力煙葉精益養(yǎng)護(hù)。完善考核引導(dǎo)、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理、提升原料綜合管控平臺(tái)的運(yùn)用水平，確保原料倉(cāng)儲(chǔ)保障落實(shí)到位。在實(shí)踐中完善和推廣煙葉養(yǎng)護(hù)“五精”模式，聚焦品牌的高質(zhì)量發(fā)展
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，工作進(jìn)度及時(shí)把握的良好局面，同時(shí)，對(duì)部門(mén)管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌摸排、細(xì)致梳理，針對(duì)內(nèi)部管理“不精益”環(huán)節(jié)進(jìn)行排查、整改、驗(yàn)收，進(jìn)一步提升
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。進(jìn)一步提升精益管理水平，持續(xù)降本增效，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)車(chē)輛管理，提升固定資產(chǎn)利用效率等措施，降低能源消耗，
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挑、人人肩上有指標(biāo)，實(shí)施崗位精益改善，促使降本增效工作在一線得到深入推進(jìn)。
二是瞄準(zhǔn)成本管控靶心，避免鋪張浪費(fèi)。聚焦成本費(fèi)用分析研究，深度
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的順利完成。
下一步，紅煙將突出精益基礎(chǔ)管理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)階段暴露出的問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展分析研究和攻關(guān)工作
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驗(yàn)證。
三是著力于煙葉精益養(yǎng)護(hù)。完善考核引導(dǎo)、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理、提升原料綜合管控平臺(tái)的運(yùn)用水平，確保原料倉(cāng)儲(chǔ)保障落實(shí)到位。在實(shí)踐中完善和推廣煙葉養(yǎng)護(hù)“五精”模式，聚焦品牌的高質(zhì)量發(fā)展
