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的多元化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、“無(wú)邊界行為”、“六個(gè)西格瑪”經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)化提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。僅1999年，GE推行的六個(gè)西格瑪給公司帶來(lái)了20億美元的收益。可見(jiàn)，全球性
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大約生產(chǎn)6萬(wàn)個(gè)防風(fēng)打火機(jī)，年銷售額為2億美元。
“英雄主義”注入文化價(jià)值
Zippo對(duì)于品質(zhì)的嚴(yán)苛追求讓人佩服，可是質(zhì)量再好，它也不過(guò)是一個(gè)普通的金屬
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2011年12月31日，我國(guó)奢侈品市場(chǎng)年消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到126億美元（不包含私人飛機(jī)、游艇與豪華轎車），占據(jù)全球份額的28%，中國(guó)
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；2003年，出口突破6萬(wàn)擔(dān)，出口額突破1000萬(wàn)美元，出口量達(dá)到85%；2008年，種植面積9.22萬(wàn)畝
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，其余9項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)還相對(duì)靠后。與地方經(jīng)濟(jì)相比，新余的人均GDP突破1萬(wàn)美元，在地級(jí)市中排名全省乃至全國(guó)前列，而新余煙草的整體發(fā)展水平與全省系統(tǒng)先進(jìn)水平相比
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億支，銷售額達(dá)5.4億美元，國(guó)際市場(chǎng)銷量比重占公司總銷量的40%以上。2011年，韓國(guó)煙草的國(guó)際卷煙銷量突破了450億支。
韓國(guó)煙草產(chǎn)品進(jìn)入了俄羅斯高端卷煙
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品牌價(jià)值220億美元！煙草企業(yè)形象力不但能使煙草企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在更大的廣度和深度上吸引顧客，而且能使煙草企業(yè)更有效、更圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的綜合目標(biāo)，達(dá)到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
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：投資60萬(wàn)美元引進(jìn)一臺(tái)外國(guó)設(shè)備，就能邁向全國(guó)一流的卷煙廠。但這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)可不是一個(gè)小數(shù)。對(duì)于國(guó)內(nèi)一些技術(shù)力量雄厚的一流大廠也沒(méi)有把握使用好它，更何況玉溪
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非常重要的一刻：以39億美元的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)超越?？松梨诠?#xff0c;一舉成為了全球市值最大的公司。
作為全球市值最大的公司，蘋果公司每推出一款電子產(chǎn)品，
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;節(jié)省了幾億美元的開(kāi)支。但要實(shí)現(xiàn)這樣的做法，需要很多年的意識(shí)培養(yǎng)和知識(shí)積累。之所以這些企業(yè)可以取得成功，因?yàn)樗麄儾捎昧讼到y(tǒng)思考的方法，不僅看產(chǎn)品直接供應(yīng)商的情況
