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;操作更加簡便。
三是注重結(jié)果，狠抓制度落地。堅(jiān)持聚焦“三個(gè)從嚴(yán)”，即從嚴(yán)規(guī)范工程、物資和服務(wù)項(xiàng)目采購，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度的融合
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，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+許可管理”，加強(qiáng)實(shí)體窗口與網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)融合發(fā)展，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到高效便民。
行政執(zhí)法規(guī)范化。為全市
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機(jī)械中耕，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的有機(jī)融合。培土后壟面距溝底高度在35cm左右，培土要充實(shí)飽滿，使土壤與煙株基部緊密接觸，不留空隙，使壟
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工作，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化、制度化。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)做到政治工作與企業(yè)工作有機(jī)融合。二是要明思路、抓重點(diǎn)。要認(rèn)真落實(shí)“1236”工作思路，以“穩(wěn)銷量
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QC小組活動(dòng)的載體和抓手作用，切實(shí)推動(dòng)降本增效取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。一是加強(qiáng)與“四大體系”建設(shè)相融合，要結(jié)合企業(yè)各自實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控
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，以“訂貨成功率”為客戶指標(biāo)，促使專銷形成合力，動(dòng)專賣、營銷有效銜接、深度融合，共同維護(hù)市場環(huán)境。
四是提升隊(duì)伍素能。組織專賣人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專賣
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;研究確立了“爭一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅(jiān)持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計(jì)劃，
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“341”工作法與“雙隨機(jī)一公開”有機(jī)融合，形成檢查路線庫，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象的管控，打牢市場基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。主動(dòng)溝通，互通信息
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融合，部門協(xié)作到位。發(fā)揮卷煙營銷部貼近市場優(yōu)勢，排查提供不合理溢價(jià)銷售的個(gè)案情況；發(fā)揮專賣辦行政管理優(yōu)勢，真正做到“打擊一個(gè)，震懾
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業(yè)務(wù)工作相融合，2016年以來，積極導(dǎo)入省公司“五要素”市場分析方法，每季度定期開展市場動(dòng)態(tài)分析會(huì)，以此推動(dòng)營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
