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平”中的作用，有效促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
“以質(zhì)求信，顧客至上；以標(biāo)治廠，追究卓越
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”，精英潮水般涌向行政體系，是一個(gè)社會(huì)健康發(fā)展的暗疾。建立公職人員正常退出機(jī)制，對(duì)于緩解公考熱，加強(qiáng)人才的合理流動(dòng)和有效配置更具有深遠(yuǎn)意義。
老煙斗
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他們及時(shí)傳遞給煙農(nóng)，引導(dǎo)煙農(nóng)按市場(chǎng)需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的煙葉，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次是煙葉種植面積的落實(shí)，種植的規(guī)劃、產(chǎn)購(gòu)
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，促進(jìn)資源的有效配置；更加注重低焦油卷煙發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；更加注重產(chǎn)品質(zhì)量安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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市場(chǎng)取向的改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在資源配置方面的積極作用?！睆膽?yīng)對(duì)未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，構(gòu)建具有強(qiáng)大市場(chǎng)化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)體系及運(yùn)行體系，形成
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煙草執(zhí)法隊(duì)伍物質(zhì)裝備科技化、信息化和煙草執(zhí)法隊(duì)伍辦公自動(dòng)化。建設(shè)一支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的科技骨干隊(duì)伍、配置符合文明執(zhí)法要求和能夠保障執(zhí)法效率的現(xiàn)代化煙草執(zhí)法隊(duì)伍裝備設(shè)施，煙草執(zhí)法隊(duì)伍
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變革，資源配置效率大幅提升，釋放出促進(jìn)快速發(fā)展的巨大能量，內(nèi)部監(jiān)管為行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
從以上的例子對(duì)比中，可以明顯感覺(jué)到
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評(píng)價(jià)，我們可以按照客戶月平均單次進(jìn)購(gòu)卷煙的多少劃分客戶類別。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和客戶分類評(píng)價(jià)，達(dá)到更加明確了解各客戶特征，能更有效地配置各種資源，最大
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，上煙集團(tuán)也開(kāi)始了優(yōu)化資源配置、組建跨地域大型煙草集團(tuán)的改革嘗試，拉開(kāi)了從實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”（資產(chǎn)、品牌、采購(gòu)、銷售）到推進(jìn)“四大中心”（
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)的農(nóng)村客戶的電腦普極率極低，這些客戶受經(jīng)濟(jì)條件的制約沒(méi)有配置電腦。另外是受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和上網(wǎng)費(fèi)用較高的影響，有些地方的客戶盡管有電腦但沒(méi)有開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，
