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”，“要什么給什么”、“要多少給多少”只是解決了重組存量的問(wèn)題，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在所需要的不僅僅是對(duì)存量的重組，尤其考慮到“供大于求
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四分之一，公司加工的煙葉產(chǎn)品80%供應(yīng)省外卷煙工業(yè)，10%進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。五年來(lái)，公司資源配置不斷優(yōu)化，管理優(yōu)勢(shì)不斷突顯，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好
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提升了營(yíng)銷工作精益化水平。
在精益物流工作中，通過(guò)精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置
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，減少營(yíng)銷決策環(huán)節(jié)?！傲硗膺€有相應(yīng)的費(fèi)用配置，地方廠還能根據(jù)地方特色開(kāi)發(fā)一些區(qū)域產(chǎn)品，目前我們正在謀劃挖掘綿陽(yáng)的三國(guó)、李白文化，做一些特色品牌開(kāi)發(fā)
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配置工作崗位，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免人才隱性浪費(fèi)。
轉(zhuǎn)變用人觀念，加強(qiáng)選人用人育人機(jī)制建設(shè)。商貿(mào)公司按照《非煙物流工作人員
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”“一戶一策”營(yíng)銷工具，輔之以信息化的手段，努力為零售客戶量身打造適合自己的營(yíng)銷策略。古城區(qū)分公司副經(jīng)理張愛(ài)江介紹，為了打牢差異化、個(gè)性化配置資源的基礎(chǔ)
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基層管理水平
全面推進(jìn)人力資源配置改革。加強(qiáng)基層煙站重組整合，按照國(guó)家局5萬(wàn)擔(dān)設(shè)一個(gè)中心站的要求，進(jìn)一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強(qiáng)
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重新改變資源的配置來(lái)提升效益，但并不是說(shuō)需求不重要了。供給側(cè)改革在解決供給問(wèn)題的同時(shí)，也創(chuàng)造新需求，而且這種新的需求更可靠、更實(shí)在、更具可持續(xù)性。我們認(rèn)為他
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，可以向消費(fèi)者更好的宣傳推廣重點(diǎn)卷煙品牌，提高品牌知名度和市場(chǎng)影響力。
（三）有利于貨源的有效配置。一方面借助現(xiàn)代終端零售系統(tǒng)，分析每天
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優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬(wàn)億
