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緊緊圍繞市場(chǎng)需求變化和品牌發(fā)展戰(zhàn)略,是云南中煙推進(jìn)技改的指向標(biāo)。
為此,他們自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃,首先確立了“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、智能化控制、精細(xì)化加工、集約化
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國(guó)家局整頓辦、省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
突出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提升管理能力??萍紕?chuàng)新堅(jiān)持立足實(shí)際、破解難題,“跨區(qū)域送貨線路整合”等18個(gè)項(xiàng)目在市局立項(xiàng),“卷煙智能
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溝,還是“初一”、“十五”人流密集、熙來(lái)攘往的大山集,都留下了他的足跡。
2007年3月,嶗山營(yíng)銷部開展了智能終端(POS機(jī))安裝工作。為了讓
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管理及行業(yè)與煙農(nóng)進(jìn)行煙葉生產(chǎn)信息交流的目的。
基地單元針對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié),通過利用信息化手段及裝備,進(jìn)行生產(chǎn)過程數(shù)字化設(shè)計(jì),智能化控制,
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的監(jiān)督機(jī)制離不開高科技的支持,通過建立信息化監(jiān)督平臺(tái),用智能化有效控制、有效監(jiān)管、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理監(jiān)督漏洞,也是提高監(jiān)管效率與質(zhì)量一條重要途徑之一。因此
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和作用將越來(lái)越大。對(duì)知識(shí)的投入體現(xiàn)在企業(yè)精英的培養(yǎng)、全體員工智能的開發(fā)、激勵(lì)創(chuàng)造發(fā)明等。由于知識(shí)資源本身具有可重復(fù)使用、輻射能力強(qiáng)的特點(diǎn),倍受煙草企業(yè)的重視。例如,美國(guó)最大
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;提升體系文件管理的智能化水平
湖北中煙在體系建設(shè)貫標(biāo)階段就建立了體系文件電子化系統(tǒng),充分貫徹ISO體系管理思想,利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),有效地控制
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積極主動(dòng)地到生產(chǎn)四部與原料統(tǒng)計(jì)核算員進(jìn)行溝通、交流,對(duì)原料統(tǒng)計(jì)核算流程、集團(tuán)原料智能系統(tǒng)賬務(wù)處理規(guī)范操作、統(tǒng)計(jì)核算要求等工作進(jìn)行了對(duì)口指導(dǎo),使他們很快熟悉了相應(yīng)的工作
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;商品(超市)補(bǔ)貨效率加快了63%,零售商場(chǎng)和配送中心的商品平均庫(kù)存量降低了10%。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用幫助沃爾瑪真正實(shí)現(xiàn)了分銷管理的智能化。
二、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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、聯(lián)合利華清揚(yáng)新品上市后所發(fā)送的大量“袋水”等。
然后是虛實(shí)結(jié)合。“虛”策略就是通過建立網(wǎng)絡(luò)交流論壇、智能售賣終端等,為消費(fèi)者提供新品信息、產(chǎn)品咨詢、產(chǎn)品體驗(yàn)等。日本豐田公司在網(wǎng)