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才成長渠道，為全體員工搭建一個“公開、公平、公正”的競爭激勵舞臺，鼓勵其發(fā)揮聰明才智。此外還要指導員工進行合理的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工創(chuàng)建和持續(xù)保持一個適合于他自己與
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管理對提升員工忠誠與智慧所起到的關(guān)鍵性作用，遵循持續(xù)改進才有好結(jié)果的理念。為此，在考核過程中，管理者應注重道德問題，即是用客觀、公平、公正的態(tài)度
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;相對獨立的開展工作，努力做到公平、公正，確保事前、事中、事后監(jiān)督到位，保證行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、工作中做到四個到位
學習到位。國家局實行專賣
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、搭配銷售不滿，認為他們的利益受到了損害；第二種意見是公司組織的一些省外煙數(shù)量少，只能滿足自身零售需要而不能滿足零售戶的需求，使其感覺受到不公平對待
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表現(xiàn)出來，這樣既實現(xiàn)了卷煙定量的科學、準確，公平、公正；又使卷煙定量工作省時省力、查有實據(jù)；在定點定時公示的過程中，既充分的接受
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作用，不斷提升把握市場的能力，通過營造公平競爭的市場環(huán)境，開展消費引導，推進精準營銷，提升品牌培育能力，努力提升營銷
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煙、關(guān)系煙”，確保公平、公正的收購環(huán)境，給煙農(nóng)吃下了定心丸。
“我們本著人本管理的理念，以內(nèi)部管理為抓手，收購工作開始前，我們
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企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個漸進、復雜的過程，其形成后將促進員工將個人目標與企業(yè)目標相
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、一價，嚴禁套牌（規(guī)格）、套碼銷售；要建立完善貨源供應制度，落實高價位卷煙貨源供應管理辦法，逐步做到卷煙貨源公開公平
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公開、規(guī)范、誠信的市場秩序，供求稍緊平衡的市場狀態(tài)，公平、有序、適度的競爭環(huán)境。
二要培育重點品牌。大力開展品牌培育工程，繼續(xù)把提高覆蓋率、上柜率、動銷率
