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刮目相看，經(jīng)常到店里來交流溝通，給我傳授了許多卷煙銷售新方法、新技巧。
我知道，其他類零售戶在卷煙貨源分配、零售業(yè)績上，不可能和超市、煙酒
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檢合格的煙葉運至指定的收購站（點）。
2、分級隊長檢查預(yù)檢封簽，檢測待售煙葉水分，指導(dǎo)輔助回潮，合理分配煙葉到各分級臺位
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措施，將創(chuàng)建活動與日常工作緊密結(jié)合，確保了創(chuàng)建活動扎實推進。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)管工作標(biāo)準(zhǔn)，對不規(guī)范經(jīng)營行為“零容忍”，重點對貨源分配、送貨到戶、真煙外流
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;保證煙農(nóng)能夠順利分配到田地，促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、解決煙農(nóng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的成本。許多煙農(nóng)，在剛涉足煙葉種植時家庭較困難，基本的請工費，請工人員伙食費
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制作一批鼻煙壺，往往是幾家作坊合力，按照各自特長分配工序，就像流水作業(yè)一樣。“大家集思廣益，即提高了生產(chǎn)效率，又讓作品精益求精
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，啥煙不行少訂它。當(dāng)然，卷煙是專賣品，生產(chǎn)銷售有計劃，貨源分配有限量，不可能“你要多少就供多少”。問題是，煙草公司要尊重
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勞作的時候送上門。如果這項工作要想做到位，就要多個部門進行配合，物流中心要擔(dān)當(dāng)好“主角”，分配好各項資源，利用好各種機會；其次
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為目標(biāo)，實施精準(zhǔn)監(jiān)管，才能更好地促進零售終端建設(shè)，從而切實維護良好的市場秩序。一是采用“錯時制”監(jiān)管?！板e時制”檢查重點體現(xiàn)出靈活分配檢查時間和檢查方式
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一方面煙草企業(yè)往往難以滿足其最迫切得到的貨源，另一方面一般性卷煙貨源根本無需關(guān)注就已經(jīng)為自己分配好，選擇性不強的情況下他們同樣不會在乎煙草企業(yè)發(fā)了什么信息給自己。相反，
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，我被分配到一家縣辦企業(yè)。90年代中期，因企業(yè)改制，我和諸多工友失業(yè)下崗，自謀職業(yè)。那年，我沒有悲觀失望，而是選擇打工這條人生
