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克服困難，認(rèn)真謀劃銷售目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，將卷煙銷售細(xì)化到線、月、周、日，力保完成市局下達(dá)的季度、半年、年度目標(biāo)任務(wù)。
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掌握庫(kù)存狀態(tài)、宣傳貨源政策、細(xì)分銷售計(jì)劃、探索卷煙新增長(zhǎng)點(diǎn)、日常工作考核等方面做好“八個(gè)到位”，力保市局下達(dá)的季度、半年、年度銷售目標(biāo)任務(wù)百分百完成。
三是突出品牌培育，
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向陽(yáng)對(duì)近期工作提出了幾點(diǎn)要求。一是緊緊圍繞“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益”的營(yíng)銷工作方針，抓好一季度卷煙銷售工作，確保銷量同比不下降，為全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好態(tài)勢(shì)開好局
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水平。
制定和實(shí)施新的《降低綜合能耗課題方案》。合理、精細(xì)控制各季度能源耗用進(jìn)度，設(shè)置階段性控制目標(biāo)；同時(shí)加快節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施和能源使用基礎(chǔ)設(shè)施的改善，提升能源
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定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，以季度考核為周期，圍繞兩煙生產(chǎn)、專賣管理、基層建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等設(shè)置考核指標(biāo)，對(duì)縣（區(qū)）
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，真正傾聽意見、挖掘智慧，做到出主意、想措施、解難題、求實(shí)效。四要形成常態(tài)機(jī)制，工作組原則上每季度下基層一次，必要時(shí)駐點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，
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好下一步的各項(xiàng)工作。
四是提質(zhì)增效。以完成季度、半年各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，找準(zhǔn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，理清工作思路，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞年度制定的營(yíng)銷
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目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。將分層、分類和分級(jí)管理的目標(biāo)指標(biāo)體系與月度、季度、年度績(jī)效考核相結(jié)合，突出對(duì)營(yíng)銷人員的指標(biāo)完成、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全落實(shí)等工作檢查，突出對(duì)所有崗位重點(diǎn)工作質(zhì)量
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公司的發(fā)展責(zé)任，早做謀劃、積極作為，確保一季度總量、稅利同比持平，指標(biāo)進(jìn)度達(dá)到30%左右，努力為完成全年目標(biāo)打下基礎(chǔ)。二要牢固樹立創(chuàng)新
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好監(jiān)督職能，深入開展常規(guī)審計(jì)和日常監(jiān)管工作。繼續(xù)加大對(duì)卷煙廢舊紙箱、市局（公司）機(jī)關(guān)職工食堂管理、季度財(cái)務(wù)收支等項(xiàng)目的常規(guī)審計(jì)力度，重點(diǎn)對(duì)全市
