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;通過建臺賬、月督導(dǎo)、定期觀摩評比，提高黨組織生活質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的政治功能。從“主題黨日+”切入，開展“1+N”輪崗，提升解難
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堅持結(jié)果導(dǎo)向，提升能耗控制水平。定期組織召開能源管控專題會，通報能耗情況，開展能耗分析，調(diào)度工作進(jìn)展，落實節(jié)能措施，
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中支煙設(shè)備的日常運行實行維修工專人“包機(jī)”模式，明確各機(jī)臺的A、B角人員劃分，并承擔(dān)責(zé)任機(jī)臺保養(yǎng)及維修工作，根據(jù)機(jī)臺產(chǎn)量和設(shè)備運行效率定期評比先進(jìn)標(biāo)桿機(jī)臺
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;為持續(xù)提升卷煙規(guī)范經(jīng)營水平提供思想保障。二是從全流程監(jiān)管上重點發(fā)力。扎實做好日常監(jiān)管與定期檢查，重點盯緊不規(guī)范行為易發(fā)高發(fā)節(jié)點，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營行為。利用電話抽查送貨員
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安全第一這根弦，突出做好重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)管理。明確工作紀(jì)律，加強(qiáng)值班期間考勤管理，不定期抽查在崗值班人員電話暢通情況，落實相關(guān)內(nèi)控措施
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的管理、規(guī)范的市場、規(guī)范的運作模式上。四是強(qiáng)化考核獎懲。完善考核制度，加大重點品牌銷量增長率、高端品牌銷量增長率等指標(biāo)的考核力度，定期通報各線路銷售進(jìn)度，
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，種植煙葉成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的主要收入來源。自九十年代起，當(dāng)?shù)卦谀险目h煙草專賣局的帶動下種植煙葉，并定期開展技術(shù)下鄉(xiāng)，指導(dǎo)農(nóng)戶加深煙田耕層、改善土壤
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，學(xué)原著悟原理，自覺學(xué)習(xí)每月學(xué)習(xí)資料，努力做到學(xué)思用相結(jié)合、知信行相統(tǒng)一。三是在“趕”中干出實效。推行黨員星級評定及積分管理制度，定期開展各項考核
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;圍繞品牌特征、品牌文化、目標(biāo)消費群體采取“線上+線下”模式，定期組織開展品牌宣講、觀摩學(xué)習(xí)等活動，提升客戶品牌培育能力，聚合品牌培育合力。
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開展專項檢查中的一幕。今年以來，自貢市煙草專賣局多管齊下，將學(xué)校周邊卷煙經(jīng)營戶列為重點監(jiān)管對象，定期開展專項檢查，常態(tài)化普法宣傳引導(dǎo)零售戶守法
