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管理方法和手段，開拓質(zhì)量管理新思路，不斷提升各部門QC小組活動(dòng)水平和成果水平。
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的齊抓共管的工作格局，明確各級(jí)各部門工作職責(zé)，采取行政和技術(shù)手段做到烤煙育苗管理制度化，確保品種純化及苗床管理工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。
二是各鄉(xiāng)
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，把安全責(zé)任落實(shí)到位。三是要嚴(yán)格檢查，狠抓整改落實(shí)。要把開展安全檢查做為落實(shí)安全生產(chǎn)工作的重要手段。對(duì)存在問題不上報(bào)、整改不落實(shí)或出現(xiàn)事故的要納入績(jī)效考核并按照規(guī)章追究相關(guān)
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，必須克服狹隘的、片面的穩(wěn)定觀，樹立全面的、整體的穩(wěn)定觀，把維護(hù)穩(wěn)定工作融入各項(xiàng)工作之中，在工作手段和方式上有所創(chuàng)新，對(duì)實(shí)踐證明行之有效
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的變化，不斷提高專賣人員的分析判斷能力，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)檢查。健全完善日常監(jiān)管制度和工作流程，不斷豐富監(jiān)管手段，探索更加有效的市場(chǎng)管理
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整理工作正有條不紊地進(jìn)行。
土地整理現(xiàn)場(chǎng)
2012年，羅平縣把基本煙農(nóng)田土地綜合整理作為實(shí)現(xiàn)羅平核心示范區(qū)機(jī)械化作業(yè)全程覆蓋的重要手段，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、全面配套
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;借助信息化手段，進(jìn)一步規(guī)范程序，固化流程，提升“三項(xiàng)工作”信息化、精細(xì)化管理水平。
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年”活動(dòng)；進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，以摧毀網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，切實(shí)提高案件偵破質(zhì)量；把?？伢w系建設(shè)作為市場(chǎng)監(jiān)管的重要手段，通過強(qiáng)化培訓(xùn)和考核
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的項(xiàng)目、涵義、計(jì)算方法要科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)明實(shí)用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實(shí)細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)資料管理。建立統(tǒng)計(jì)資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計(jì)檔案管理制度，妥善
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動(dòng)員部署。會(huì)議就檢查方案進(jìn)行了詳細(xì)說明，重點(diǎn)對(duì)此次檢查中所要采取的檢查方法向檢查人員進(jìn)行了細(xì)致講解，突出強(qiáng)調(diào)了要充分利用預(yù)警篩選的手段發(fā)現(xiàn)異常訂單和可疑違規(guī)線索
