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，突出行政執(zhí)法與服務(wù)的融合，在工作中總結(jié)完善了行政指導(dǎo)“五法”工作體系，積極推行行政提示制、行政告誡制、大要案件公示制、首次輕微違法不處罰制、零售戶懇談培訓(xùn)制
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電子商務(wù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、終端推廣3個(gè)平臺(tái)，建立1個(gè)三維信息采集體系。
二是推行“135”工作法，客戶服務(wù)求突破。強(qiáng)化客戶服務(wù)，以“滿意是我們永無(wú)止境的追求”為
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專家?guī)旖ㄔO(shè)，提升自主招標(biāo)項(xiàng)目的嚴(yán)肅性；⑥建立法律顧問或法律咨詢制度，充分發(fā)揮法律顧問依法決策、風(fēng)險(xiǎn)性論證、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；⑦煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步推行
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煙草在線紅安消息 近年來(lái)，湖北中煙紅安廠全面推行陽(yáng)光廠務(wù)，積極倡導(dǎo)廉潔執(zhí)政，大力鼓勵(lì)有為興企，從而打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)精良的領(lǐng)導(dǎo)干部
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;取名“金德順超市”?！盁煵莨镜闹驹刚邘臀野徇w店鋪，還捐款為我改造了便于輪椅出行的地面，設(shè)計(jì)了方便推行的貨架。”搬入新店鋪后，沈淑貞的生活又重新步入正軌。重拾
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全面推行“代表交煙”模式，即以種煙村小組為單位，通過烤煙種植戶集中投票的方式將群眾口碑好、做事踏實(shí)、種煙水平特別是煙葉分級(jí)水平高的人推選為“交煙代表”，由“交煙代表
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今年的煙葉收購(gòu)工作中全面推行“集中分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交煙”收購(gòu)模式，減少人員聚集，大大降低煙農(nóng)運(yùn)輸成本，優(yōu)化收購(gòu)人員的人力資源配置，提高煙葉收購(gòu)
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”改革，全面推行“雙隨機(jī)一公開”，堅(jiān)持簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，行政許可規(guī)范高效，實(shí)現(xiàn)了行政復(fù)議、行政訴訟零發(fā)生
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煙草專賣局不忘賡續(xù)紅色基因的初心，牢記助農(nóng)增收的使命，積極投入到鄉(xiāng)村振興大發(fā)展的隊(duì)伍中，鼓勵(lì)煙農(nóng)充分利用土地資源，推行煙稻輪作模式。同時(shí)
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，五十多歲的石會(huì)又不會(huì)使用電腦收銀，一直為這事發(fā)愁。店主石會(huì)在店鋪里。笪曉紅攝終端系統(tǒng)解難題2019年9月，玉溪市煙草專賣局推行終端系統(tǒng)，可為有
