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優(yōu)質(zhì)零售客戶的培養(yǎng)，重視對(duì)客戶不滿原因的分析，注重問題的改進(jìn)，同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)條件差的客戶和有臨時(shí)性困難的客戶進(jìn)行情感關(guān)懷，提高客戶
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;制定出一套適用、管用、好用的基層“兩站一所”內(nèi)部管理工作規(guī)范制度體系文件；三是注重工作的系統(tǒng)性和完整性。各職責(zé)部門要配套制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作推進(jìn)取得實(shí)效。
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不完整現(xiàn)象。
四、是注重結(jié)合實(shí)際工作，提高對(duì)專賣鑒定知識(shí)的應(yīng)用水平。專賣崗位技能鑒定的知識(shí)點(diǎn)只有與實(shí)際專賣工作相結(jié)合，才能記得更牢、發(fā)揮更好地作用，才能
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;注重稿紙、復(fù)印紙的再利用；在公務(wù)用車的使用和管理上，盡量減少不必要用車出駛臺(tái)次，提高使用效率，嚴(yán)禁公車私用。
三是不斷加大宣傳教育力度。以
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《2015年零售客戶培訓(xùn)實(shí)施方案》。
該方案明確，培訓(xùn)工作要遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、注重實(shí)效的原則。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞行業(yè)形勢和政策、終端建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育等方面，基本涵蓋
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各項(xiàng)工作取得的成效，剖析當(dāng)前專賣管理面臨的形勢和問題。就2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，報(bào)告提出要“持續(xù)穩(wěn)固許可質(zhì)量、持續(xù)深入市場凈化、持續(xù)完善內(nèi)管體系、持續(xù)注重人才培養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)考核
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等技術(shù)部門的專家實(shí)地講課，通過請進(jìn)來和自己講等方式，開拓思維，提升創(chuàng)新能力。
三是收集資料。根據(jù)各自課題和項(xiàng)目，注重文獻(xiàn)和實(shí)地走訪相結(jié)合
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，有序推進(jìn)，堅(jiān)持依法依規(guī)，注重結(jié)合實(shí)際。三是要公正務(wù)實(shí)，協(xié)調(diào)促進(jìn)，以良好的思想政治生態(tài)，迎接公司第一次會(huì)員（
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查處的針對(duì)性和有效性。
四是在“管方法”上多創(chuàng)新。進(jìn)一步把注重學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，以更扎實(shí)有效的措施嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)經(jīng)營卷煙行為，促進(jìn)
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，緊跟當(dāng)前形勢，以學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)為重點(diǎn)，通過正反兩方面的典型人物及事件，就黨員干部如何樹立良好的個(gè)人形象，如何強(qiáng)化理想信念、注重
