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履行職責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施到位、安全部署落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工人身財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化管控措施
突出抓好防火、防交通事故
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工作成本化控制。
三是管控指標(biāo)合理化。以市場(chǎng)評(píng)估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過(guò)建立交叉檢查評(píng)估模型，
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船只的設(shè)卡檢查，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)卷煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控能力；強(qiáng)化與市場(chǎng)監(jiān)管的聯(lián)合執(zhí)法，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不定期對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、副食批發(fā)城、名煙名酒店開(kāi)展執(zhí)法檢查，
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新常態(tài)，深入研判新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保持市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)健康的同時(shí)，深入挖潛增效，優(yōu)化管控模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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，加強(qiáng)管控，努力遏制卷煙非法流通。
三是精準(zhǔn)管理，確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范有序。通過(guò)加大考核力度，激發(fā)全體員工工作的積極性與主動(dòng)性。加強(qiáng)過(guò)程化的管控
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，確保責(zé)任落實(shí)、措施到位。落實(shí)好監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
三是深化管控，切實(shí)落實(shí)綜治安全工作
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、交通運(yùn)管等部門(mén)針對(duì)冬季大霧、大雪、冰雪路面的特點(diǎn)，及時(shí)制定了惡劣天氣應(yīng)急管理預(yù)案，進(jìn)一步加大了對(duì)事故易發(fā)路段的巡查管控力度和對(duì)超速、超員、超載、酒后駕駛等違法行為的查處力度
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“內(nèi)部要素協(xié)同機(jī)制”，全方位管控工作流程執(zhí)行過(guò)程，切實(shí)提升工作執(zhí)行水平。將精益機(jī)關(guān)目標(biāo)、流程等要素與對(duì)標(biāo)體系、綜合管理體系、績(jī)效管理、創(chuàng)新管理相銜接，形成有機(jī)
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，著力增強(qiáng)打假打私工作能力，著力增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力，著力增強(qiáng)規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)定專(zhuān)賣(mài)管理為兩煙保駕護(hù)航理念不動(dòng)搖，專(zhuān)賣(mài)管理工作取得
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10月份以來(lái)，分揀部以塑包膜包裝材料管理為載體，逐步構(gòu)建規(guī)范有效的塑包膜管理機(jī)制，分時(shí)段、分設(shè)備、分崗位制定了詳盡的塑包膜管控方案，并明確管理
