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人士，大膽提出“放寬辦證條件、壯大零售隊伍”的新設(shè)想、新思路，目的是通過降低辦證“門檻”，優(yōu)化市場資源配置，激發(fā)卷煙營銷活力，促進(jìn)
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優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的主要措施，對未來煙葉生產(chǎn)新技術(shù)推廣落實、合理配置種植資源、培養(yǎng)良種、發(fā)揮綜合示范效應(yīng)等方面提出了建議，旨在不斷推動信豐縣特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)向深層次發(fā)展
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業(yè)務(wù)流程為主線，繪制對應(yīng)的權(quán)力運(yùn)行流程圖，全面查找廉政風(fēng)險點[2]。其次以優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立權(quán)力結(jié)構(gòu)科學(xué)化配置體系；以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心
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價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質(zhì)量最佳配置和目標(biāo)追求。其次，激勵導(dǎo)向要正確，考核獎懲公平公正。精益的注入可以使質(zhì)量精益求精的信念更加
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，一是通過搭建電子平臺，依托終端信息管理系統(tǒng)，引導(dǎo)其配置掃碼槍，采集客戶銷售記錄和進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)報表；二是搭建消費者數(shù)據(jù)庫平臺，
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）企業(yè)黨務(wù)、政工隊伍人員的配備缺乏
一是在現(xiàn)行模式下，企業(yè)黨組織成員往往也由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，從組織配置上來說，一定程度能夠保證黨組織對于煙草
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，才能合理配置煙草專賣零售市場資源，保障消費者和零售戶合法利益。但在實際工作中，部分煙草專賣管理部門在一定程度上都存在“重前期辦證、輕后續(xù)監(jiān)管”的問題
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晰、核心競爭力不強(qiáng)等問題。為有效盤活非煙產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)專業(yè)化管理、規(guī)模化經(jīng)營，云南中煙在國家煙草專賣局和云南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，
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;而推進(jìn)精益管理，完善物流是進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，是破解難題的有效抓手之一。精益物流管理的核心是注重消除一切浪費，持續(xù)改善，精益求精，
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卷煙市場進(jìn)行細(xì)分，并按照地域、區(qū)域特征，將轄區(qū)分為重點區(qū)域、一般區(qū)域和偏遠(yuǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分監(jiān)管，實現(xiàn)了定向化監(jiān)管和優(yōu)化監(jiān)管資源配置的目的。
通過對轄區(qū)卷煙市場
