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、訂單采集、貨源供應、日常拜訪、市場檢查等九項工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務、技術(shù)服務、物資服務、入戶預檢服務等10項服務流程，使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務有了具體可行的行為依據(jù)
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，可以完成煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全程、實時、就地采集，在對大量數(shù)據(jù)的定量分析的基礎(chǔ)上為管理者制定決策提供支持，實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)性狀的控制和對未來進行預測，提升
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，建設(shè)營銷信息平臺和市場信息采集反饋系統(tǒng)，不斷提高工商之間信息互動共享水平，有效增強預測和把握市場的能力。特別是要注重學習，提高素質(zhì)，善于
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;簡約高效的表單化操作，方便了職工對文件的理解和執(zhí)行?！? 六家卷煙廠從各類信息化系統(tǒng)單獨建立到信息化平臺集成管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)過程統(tǒng)計控制、企業(yè)
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銷量異動分析、客戶進貨量分析、客戶月度異動分析、未進貨客戶查詢等數(shù)據(jù)的采集。內(nèi)管員根據(jù)平時對客戶地理位置、銷量的了解，對月度進貨量較大的零售客戶實施監(jiān)控，有效解決零售大戶
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立足市場，并不斷強化品牌培育、宣傳促銷、消費跟蹤和信息收集的功能，致力于把636零售連鎖打造成為“行業(yè)展示形象的窗口、培育品牌的陣地、宣傳促銷的平臺、信息采集的源頭和消費
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、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”等經(jīng)營模式已是遍地開花。為進一步擴展效果，應普及電腦使用率，加大軟件開發(fā)力度，（信息采集、信息共享）擴展軟件
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、突出重點，加大縣級局內(nèi)管檢查力度。積極探索和實踐內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的有效途徑和方式，認真扎實抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、流程化、規(guī)范化、痕跡化。從卷煙營銷、訂單采集、配送
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市場的能力，提出了三個規(guī)范，即：規(guī)范可我關(guān)系、規(guī)范訂單采集流程、規(guī)范貨源供應政策。同時提出在卷煙銷售經(jīng)營中，嚴格執(zhí)行“六不準”：不準
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客戶滿意為追求目標的現(xiàn)代流通模式成了中國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方向和目標。在這種新的模式下，崗位的設(shè)置更加專業(yè)化了，把訪銷員訂單采集的一項職能分化出來，設(shè)置了電話
