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這一有利時(shí)機(jī)，通過(guò)多種形式宣傳推介重點(diǎn)骨干品牌和新上市品牌，進(jìn)一步推進(jìn)品牌培育工作。同時(shí)要求客戶(hù)經(jīng)理加大節(jié)前拜訪(fǎng)力度，嚴(yán)格按照“135”工作法，
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”等一大批重點(diǎn)骨干卷煙品牌為主，具有區(qū)域性的、發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)的卷煙品牌為輔，占據(jù)和統(tǒng)治了整個(gè)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。但是，目前煙草行業(yè)面臨的主要壓力來(lái)自于外部，
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優(yōu)質(zhì)煙葉的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展研究，使所產(chǎn)煙葉符合工業(yè)重點(diǎn)骨干品牌主配方對(duì)原料需求。
九、無(wú)公害煙葉生產(chǎn)技術(shù)研究。綜合運(yùn)用環(huán)境科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，最大限度地限制外源
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，市場(chǎng)銷(xiāo)售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，從而推動(dòng)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作不斷上臺(tái)階。
提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力，必須提高隊(duì)伍素質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)，巧
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近年來(lái)改革發(fā)展取得的成績(jī)表示肯定并強(qiáng)調(diào)，要在特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)、在重點(diǎn)骨干卷煙品牌培育、在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理三個(gè)方面取得新突破，要抓住工作重點(diǎn)，注重發(fā)展質(zhì)量
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強(qiáng)制執(zhí)行。
2、無(wú)主案件無(wú)法進(jìn)一步追查。制售假冒卷煙違法人員呈現(xiàn)出組織化、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化等作案新特點(diǎn)，骨干分子一般都是以血緣家族、親朋好友為聯(lián)系紐帶，根據(jù)信任程度明確分工
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思想政治工作，改變員工的心智模式，樹(shù)立宗旨觀念，積極向黨組織靠攏，使員工成為敬業(yè)奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干；幫助指導(dǎo)1戶(hù)種植水平低的煙農(nóng)共同落實(shí)烤煙
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、財(cái)務(wù)管理部、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部等部門(mén)抽調(diào)骨干組成辦公室，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各分公司相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，
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理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到政治上堅(jiān)定，工作上勤奮，經(jīng)濟(jì)上清白，作風(fēng)上正派。要時(shí)時(shí)處處發(fā)揮帶頭作用、骨干作用、橋梁
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了2000多億美元。
連鎖化是中國(guó)商業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)連鎖化我們培養(yǎng)了一批連鎖職業(yè)經(jīng)理人，形成了一批骨干企業(yè)，有相當(dāng)一部分連鎖企業(yè)具有了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
這反映出
