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年市場監(jiān)管及卷煙銷售情況，分析了制約專銷聯(lián)動效應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)并制定了改進(jìn)措施，明確要進(jìn)一步增強(qiáng)全員內(nèi)管意識，突出二級考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，
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和季度考核。同時，對廠區(qū)污水進(jìn)行集中處理并循環(huán)利用，促進(jìn)了企業(yè)綠色低碳和高質(zhì)量發(fā)展。
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分級質(zhì)量管理制度，確保煙葉專業(yè)化分級質(zhì)量。師宗縣煙草專賣局（分公司）建立煙葉專業(yè)化分級質(zhì)量管理制度。嚴(yán)把專業(yè)化分級質(zhì)量，制定服務(wù)外包考核
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，與會人員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正的原則進(jìn)行了民主測評。干部試用期滿述職測評會是云南師宗煙草進(jìn)一步深化人事制度改革的重要舉措，進(jìn)一步完善了干部選拔任用工作機(jī)制和考核
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”營造“陽光”收購環(huán)境，全力推進(jìn)收購工作；堅(jiān)持督查考核不放松，嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購管理制度，牽住考核“牛鼻子”，增加督查考核頻次
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的收購點(diǎn)加大檢查考核，確保按質(zhì)按量完成各項(xiàng)收購、入庫、調(diào)撥的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)對煙葉收購情況進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時網(wǎng)上監(jiān)督，及時掌握煙農(nóng)動態(tài)，扎實(shí)
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檢查情況，督查整改到位。優(yōu)化考核。將各站點(diǎn)煙葉收購流程落實(shí)到位情況納入全年績效考核，規(guī)范煙站自身管理。對收購業(yè)務(wù)外包方人員各崗位職責(zé)落實(shí)、現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行“日日考核
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的應(yīng)用；強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，核心考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合，實(shí)行田間管理和采烤環(huán)節(jié)雙考核，考核結(jié)果與補(bǔ)貼(補(bǔ)助)同比兌現(xiàn)，烘烤專職員補(bǔ)助和烘烤師
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煙葉收購安全工作會議，安排部署煙葉收購期間的安全工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確安全工作重點(diǎn)部署。二要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。要落實(shí)
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;認(rèn)真研究制定實(shí)施方案、生產(chǎn)技術(shù)方案、考核方案等工作方案和辦法，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，著力提升煙葉質(zhì)量水平。采取培訓(xùn)、座談、發(fā)放宣傳材料、微
