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;進(jìn)而達(dá)到旺銷(xiāo)之目的。這就是說(shuō)，零售經(jīng)營(yíng)中要始終保持清醒的頭腦，保持靈活的觀(guān)察應(yīng)變能力，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，靈活應(yīng)對(duì)零售中的突發(fā)事件、靈活拓展自己
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。循著福建煙草發(fā)展的脈絡(luò)，若干事件直接觸動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。
一是稅制改革持續(xù)推進(jìn)。為了把國(guó)有企業(yè)推向市場(chǎng)，改變國(guó)家參與國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)分配關(guān)系，1980年國(guó)家
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，小林被查到了——?jiǎng)傞_(kāi)始賣(mài)煙就違規(guī)，小林給煙草局的第一印象就是“不老實(shí)、日后需要重點(diǎn)檢查”，因?yàn)檫@次違規(guī)事件，小林提升店鋪等級(jí)的事兒就比正常店鋪慢了好多
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卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)邱勝華記憶猶新：1986年，龍巖卷煙廠(chǎng)上京以求設(shè)備審批，卻被告知“龍巖在地圖哪里都不知道”而吃了閉門(mén)羹。從這個(gè)尷尬而令人心酸的事件可以想像，
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178.4萬(wàn)擔(dān)。當(dāng)時(shí)全國(guó)煙草行業(yè)都在‘大抓煙葉’，煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)明顯過(guò)熱傾向?！? 為了抑制了煙葉擴(kuò)展的政府行為和過(guò)熱的狀態(tài)，在這次全國(guó)性煙葉生產(chǎn)總量超計(jì)劃事件中，
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，比如暴力抗法、聚眾沖突等事件等。因此在如何做好監(jiān)察，使專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員樹(shù)立良好的社會(huì)形象確有必要。另一方面，煙草作為國(guó)家壟斷企業(yè)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體
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;并燒毀變壓器而導(dǎo)致停電3天的事件。突然而至的情況，讓附近店鋪的蠟燭大部分都斷了貨源，造成了市場(chǎng)的脫銷(xiāo)。我店因儲(chǔ)備了一定數(shù)量的蠟燭，竟在這次的“蠟燭”危機(jī)中
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的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)職能部門(mén)地位的突出，將有助于更好地樹(shù)立和維護(hù)正式的企業(yè)文化心理契約文本的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助相關(guān)的事件，“刻意”地去維護(hù)正式
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都會(huì)采取廣告營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、大型促銷(xiāo)等，來(lái)緊抓消費(fèi)者的眼球，促進(jìn)商品銷(xiāo)售。這些我們也可以去模仿、去創(chuàng)新，但有一點(diǎn)要注意，有效的營(yíng)銷(xiāo)方式需要我們
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事件的發(fā)生，用血的教訓(xùn)告訴企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是推動(dòng)員工健康發(fā)展，打造和諧團(tuán)隊(duì)，培育快樂(lè)員工的重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)要在充分分析影響員工思想因素
