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和收購。生產(chǎn)計劃要分解到戶、到田，責(zé)任要具體到人。堅持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴大種植面積。
全力推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障能力
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引領(lǐng)，強化檢查考核。
進一步修訂、完善目標(biāo)體系，層層分解質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)公司一級質(zhì)量目標(biāo)，分解細化形成單位、部門二級質(zhì)量目標(biāo)和崗位三級質(zhì)量目標(biāo)
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氛圍。
二是突出目標(biāo)分解。根據(jù)月度卷煙銷售計劃，切實將“黃鶴樓（軟藍）”卷煙的銷售目標(biāo)細化分解到線路，具體到個人。同時結(jié)合各卷煙線路實際
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，分解細化形成股室、崗位三級質(zhì)量目標(biāo)，確保“人人有目標(biāo)”。堅持將質(zhì)量目標(biāo)與對標(biāo)目標(biāo)相結(jié)合，將單位總體目標(biāo)和股室工作目標(biāo)相結(jié)合，將目標(biāo)管理和績效管理相結(jié)合
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實施細則》，把各項工作部署和措施逐項分解到具體部門和人員，提出落實的時間和質(zhì)量要求，形成了人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力、人人有動力的工作氛圍。在創(chuàng)建活動
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都必須依法進行，而依法行政的最重要舉措就是落實行政執(zhí)法責(zé)任制。通過執(zhí)法責(zé)任制的建立，將執(zhí)法職責(zé)和任務(wù)進行細化分解，明確各執(zhí)法崗位人員職責(zé)，并配套
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、內(nèi)部運行、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略要求分解到工作計劃和工作崗位，實現(xiàn)戰(zhàn)略的可視化；
流程地圖，就是按照開放式設(shè)計、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路
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，深化內(nèi)容，細化分解，加強研討。另外，在走訪的形式上要善于創(chuàng)新，可以采取市場經(jīng)理抽取一定時間進行跟班走訪的形式，現(xiàn)場辦公
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，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長；土壤不能風(fēng)化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實現(xiàn)“煙株長成肥退
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的技術(shù)要點和時間安排，并裝訂成冊，發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng)，使煙技員人手一冊，以便于正確指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格合同管理
?、倏茖W(xué)分解計劃
