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考核，所（站）長再將分解目標對客戶經(jīng)理和市管員進行逐項考核，運用RG-PDCA閉環(huán)管理思路，至上而下建立聯(lián)動化考評模式，
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貨源與需求相脫節(jié)，防止層層分解任務(wù)，造成營銷行為扭曲變形，導(dǎo)致不規(guī)范經(jīng)營和卷煙外流。對新品牌（規(guī)格）應(yīng)尊重市場競爭
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，所（站）長再將分解目標對客戶經(jīng)理和市管員進行逐項考核，運用RG-PDCA閉環(huán)管理思路，至上而下建立聯(lián)動化考評模式，
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，檢驗各部門各條線各片區(qū)的工作成果，全力縮短“說了”和“做了”、“發(fā)文件了”和“落實了”、“開會研究了”和“問題解決了”、“工作分解了”和“任務(wù)完成了”之間的距離。全系統(tǒng)
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“說了”和“做了”、“發(fā)文件了”和“落實了”、“開會研究了”和“問題解決了”、“工作分解了”和“任務(wù)完成了”之間的距離。全系統(tǒng)干部職工分批深入一線，共同探索助力整店升級的終端建設(shè)路
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新人上機臺進行實操講解?！斑@樣直觀的教學(xué)方式，我們很容易聽明白?！币晃唤衲陝?cè)霃S的新員工說。在負責學(xué)員技能鑒定考試培訓(xùn)時，陸榮針堅持自己動手示范，將步驟一一分解
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。（六）加強發(fā)揮勵保障。根據(jù)助力鄉(xiāng)村振興工作要求，細化分解工作任務(wù)，建立月度考核及專項激勵機制，設(shè)定績效考核計劃、目標、對象，按
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，能夠?qū)⒁圃詴r緊張勞力進行分解，保障在最佳時期內(nèi)做好移栽工作，而且早蓋膜可以防止煙地土壤內(nèi)的有限水分大量蒸發(fā)，真正加強保濕效果。此外，
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體系將考核層次細化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機制日益完善。練就品質(zhì)升級的“硬功夫”品質(zhì)升級是一項系統(tǒng)性工程，不僅需要軟實力的支撐，更需要設(shè)備、信息、創(chuàng)新、人才等要素
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點進行分類分層分級治理，以“企業(yè)—部門—班組—崗位”四級責任體系將考核層次細化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機制日益完善。練就品質(zhì)升級的“硬功夫”品質(zhì)升級是一項系統(tǒng)性工程，
