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不同的，因此在資源的分配上是不同的。雙方在合作中具有對等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。國家局、省局（公司）先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)零售終端建設(shè)工作的意見》，進(jìn)一步
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的貫徹落實(shí)，卷煙廠要建立理念先行的分期分批全員宣貫培訓(xùn)機(jī)制，首先工廠最高管理者分配職能，明確主管部門，組建推動小組，策劃和安排整個(gè)
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愿意轉(zhuǎn)移到經(jīng)營雜貨上，避免風(fēng)險(xiǎn)。為零售戶提供“貨源預(yù)期”服務(wù)可以使零售戶準(zhǔn)確知曉未來市場價(jià)格變動，合理分配資金購進(jìn)庫存，讓資金的效率最大化。
三、“貨源預(yù)期
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，從南峪到沙河，無論在什么崗位上他一直都兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，分配的工作從未落下。無論領(lǐng)導(dǎo)或是同事，無論煙農(nóng)或者鄉(xiāng)親們都對他的工作以及為人給予高度
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;在卷煙配供中堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，把有限的貨源全部投入到零售戶的配供中去，按照電腦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分配，避免人為操作，切實(shí)維護(hù)零售戶的合法利益
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;包括目標(biāo)制定的合理性和可操作性，工作意圖是否傳遞明確，員工責(zé)任心和執(zhí)行力是否缺乏、到位等。是員工對分配的工作任務(wù)不滿、不適合他們的興趣或者無法勝任，還是給員工
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。
不斷深化和完善用工分配制度改革。加快建立完善激勵機(jī)制，調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)全體員工改革創(chuàng)新的活力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
（四
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，并持續(xù)改進(jìn)。
（四）建立激勵與約束機(jī)制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強(qiáng)招聘管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個(gè)方面
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給合作社，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，有效避免了資源分配的不合理和社會矛盾，解決了煙基后續(xù)利用和管護(hù)困難，確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮，
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，確定相應(yīng)的施肥量，按照有機(jī)與無機(jī)相結(jié)合、基肥與追肥相結(jié)合的原則，實(shí)施平衡施肥。
白肋煙施肥
養(yǎng)分配比和用量：施肥主要根據(jù)土壤養(yǎng)分的分析結(jié)果、生產(chǎn)
