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“精打細(xì)算”的智慧和“精益求精”的執(zhí)著，做細(xì)成本管控、做實(shí)保障效能、做強(qiáng)協(xié)同合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“物流動(dòng)能”。
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負(fù)責(zé)人帶頭攻關(guān)，形成上下聯(lián)動(dòng)的推進(jìn)合力。他們以青年業(yè)務(wù)骨干為核心實(shí)施“種子計(jì)劃”，采用“場(chǎng)景還原+實(shí)戰(zhàn)演練”的培訓(xùn)模式：先模擬零售戶投訴處理、市場(chǎng)監(jiān)管
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考核的實(shí)操性；要不斷完善考核機(jī)制，優(yōu)化方式方法，提高考核效率，同向而行、協(xié)同發(fā)力、形成合力，確保圓滿完成考核各項(xiàng)工作。引基層重實(shí)干
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，當(dāng)技術(shù)突破與市場(chǎng)需求形成強(qiáng)大合力，更多扎根地域文化肌理的創(chuàng)新實(shí)踐，將推動(dòng)中式卷煙成為承載地域文化與生活方式的獨(dú)特載體。
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;把回收任務(wù)完成情況與中轉(zhuǎn)站績(jī)效、員工考評(píng)掛鉤，以考核倒逼責(zé)任落地；同時(shí)要求全員參與宣傳，凝聚工作合力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)踐，中轉(zhuǎn)站已構(gòu)建起“部署
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;有效提升煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍能力水平。提升煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍能力水平，縣煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班人員、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組干部要強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)、把握發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力
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;圍繞“遠(yuǎn)抓工業(yè)、近抓煙葉”，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，以過(guò)硬措施不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能，促進(jìn)師宗煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，助力開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)村振興新局面。要錨定目標(biāo)
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;提升內(nèi)在品質(zhì)。要加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，不斷完善產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵和文化，始終保持市場(chǎng)良好口碑。要在工與商的協(xié)調(diào)中凝聚培育合力。工業(yè)企業(yè)是品牌培育的主體，商業(yè)企業(yè)對(duì)
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”，如同一束溫暖的陽(yáng)光，照進(jìn)了留守老人們的心窩，讓他們?cè)谶@個(gè)漸涼的秋日里感受到了濃濃的關(guān)愛(ài)與溫暖。圖為“香溢”志愿者在蓮湖楊村為留守老人發(fā)放飯菜和牛奶。點(diǎn)滴微光聚合力
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;迎難而上補(bǔ)短板，筑牢轉(zhuǎn)型根基。在優(yōu)化體制機(jī)制上，江蘇中煙成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，凝聚專業(yè)小組、評(píng)審專家及咨詢單位等多方合力，做好頂層設(shè)計(jì)、管理評(píng)審、實(shí)施
