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生產(chǎn)、規(guī)模化種植、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路，圍繞循環(huán)農(nóng)業(yè)和全程機(jī)械化進(jìn)行建設(shè)，以藥材種植加工為平臺，循環(huán)發(fā)展煙葉、玉米、洋芋、飼料種植，形成多元化產(chǎn)業(yè)鏈
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生產(chǎn)、規(guī)模化種植、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路，圍繞循環(huán)農(nóng)業(yè)和全程機(jī)械化進(jìn)行建設(shè)，以藥材種植加工為平臺，循環(huán)發(fā)展煙葉、玉米、洋芋、飼料種植，形成多元化產(chǎn)業(yè)鏈
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通過多元增強(qiáng)客戶黏性，多元依托主業(yè)開拓市場；整合消費(fèi)者資源，把消費(fèi)者吸納到平臺的應(yīng)用和服務(wù)上，沉淀消費(fèi)者信息，為工業(yè)培育品牌、零售
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;突破自我已成習(xí)慣，多元文化互相包容、互相溝通，激發(fā)著深圳人無盡的創(chuàng)意與斗志。
1979年至2017年，深圳市常住人口從30余萬人增長到1200萬人
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煙葉生產(chǎn)全過程的25項(xiàng)應(yīng)急措施，為全市5000多戶煙農(nóng)吃下了“定心丸”。
多元化經(jīng)營，拓寬致富增收新路子
“煙葉是煙農(nóng)收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如何引導(dǎo)煙農(nóng)在減少
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本息和累18萬多元。每天催債不斷，夫妻擔(dān)心兒子安全便拿出家庭積蓄并多方籌措資金為兒子還債，由此欠下5萬多元。臨近年關(guān)，想進(jìn)貨沒錢，試圖找銀行貸款
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，在這個(gè)時(shí)代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價(jià)值感下降等問題，市場競爭態(tài)勢非常嚴(yán)峻，卷煙消費(fèi)需求越來越向多元化和個(gè)性化演變，出新與
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;由于烤不好，損失率高達(dá)百分之三四十，上等煙比例50%都不到，15畝烤煙交售收入才2萬多元?！?
記者一算，每畝收入2000元都不
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;客戶經(jīng)理必須努力實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的行政式卷煙營銷模式向市場化的現(xiàn)代新型營銷模式轉(zhuǎn)變，由單一的任務(wù)型營銷服務(wù)向多元化的營銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，由不均衡式營銷關(guān)系主體向
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擺脫路徑依賴抓探索。多元化生產(chǎn)經(jīng)營是煙農(nóng)增收的最大潛力、根本出路，要立足高起點(diǎn)、著眼多領(lǐng)域，提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。三要堅(jiān)持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
