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局（營銷部）還從終端形象、經(jīng)營管理、品牌培育等方面入手，梳理農(nóng)網(wǎng)建設(shè)流程，進(jìn)一步明晰農(nóng)網(wǎng)建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并將轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)客戶現(xiàn)代終端
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煙葉站加強(qiáng)烤煙種植合同管理和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格規(guī)范地做好合同管理，按照合同管理辦法立即著手對(duì)前期計(jì)劃分解和合同分配方案進(jìn)行再次梳理自查整改，實(shí)事求是地對(duì)
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（點(diǎn)）創(chuàng)建評(píng)價(jià)細(xì)則》，積極開展自評(píng)工作，梳理問題漏項(xiàng)，彌補(bǔ)管理短板，將規(guī)范管理全面滲透到各環(huán)節(jié)，加快規(guī)范
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，及時(shí)申請(qǐng)2021年度建設(shè)項(xiàng)目省級(jí)驗(yàn)收，認(rèn)真梳理2022年建設(shè)項(xiàng)目清單，確保建設(shè)項(xiàng)目按期完工并投入使用。強(qiáng)化基地單元建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)示范區(qū)建設(shè)方案
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分析當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，明確次日工作重點(diǎn)。分級(jí)管控，班前點(diǎn)檢保養(yǎng)到位。工作室精細(xì)、精準(zhǔn)做好點(diǎn)檢工作，對(duì)每日梳理點(diǎn)檢查出的設(shè)備隱患進(jìn)行分類分級(jí)管控。對(duì)維修處理耗時(shí)短
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;著力構(gòu)建防治一體、運(yùn)行高效的內(nèi)部監(jiān)管制度體系。同時(shí)，突破內(nèi)管流程建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理完善，理順流程接口，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，
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，加強(qiáng)終端生態(tài)體系建設(shè)，推動(dòng)直營終端建立市場化運(yùn)營模式，以零售終端體系提升規(guī)范化經(jīng)營水平；鞏固“柜計(jì)劃”建設(shè)成果，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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、品牌培育、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、成本管控、對(duì)標(biāo)管理等工作入手，細(xì)致梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域考核體系，優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，消除考核主觀偏差，確保考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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項(xiàng)目基本思路，確?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目落到實(shí)處；召開科技創(chuàng)新工作專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)已有項(xiàng)目雛形進(jìn)行認(rèn)真篩選、梳理，將選題符合新形勢(shì)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求和方向
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，謀劃應(yīng)對(duì)之策。物流分公司加強(qiáng)信息梳理，及時(shí)掌握孟連縣疫情防控基本情況，配合營銷中心訂貨安排，形成卷煙配送應(yīng)急處置意見。按照“封控期暫緩配送、解封
