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、盈利情況進(jìn)行分析，而且對零售客戶的經(jīng)營動態(tài)、進(jìn)貨規(guī)律和渠道進(jìn)行分析，通過掌握這些信息，幫助零售客戶制定合理的卷煙訂購計(jì)劃。二是客戶需求分析。通過與客戶的真誠溝通
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市場監(jiān)管水平指標(biāo)、落實(shí)專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點(diǎn)合理布局等十四項(xiàng)量化指標(biāo)，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力
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，作為提高客戶盈利水平、增加客戶經(jīng)營收益、提升客戶對公司滿意度和依存度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立完善與修訂貨源采供辦法，進(jìn)一步明確了卷煙所有貨源尤其是緊俏貨源公開公平公正供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
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市場的零售戶，本著方便消費(fèi)、適度緊縮、保障盈利的原則實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證的新陳代謝。麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局零售許可證總量3714套， 2014年通過加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化
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此項(xiàng)工作，而應(yīng)全面了解零售戶抱怨的根源所在再對癥下藥。從零售戶長遠(yuǎn)盈利的角度為他們分析消費(fèi)跟蹤工作的好處，讓零售戶從心底里認(rèn)同這是有助于發(fā)展穩(wěn)定客源而進(jìn)行的有效營銷方法
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好卷煙周轉(zhuǎn)資金的利用?？偟膩碚f，旺季市場卷煙周轉(zhuǎn)資金的來源一方面是零售客戶全年各項(xiàng)經(jīng)營活動的盈利積累，另一方面，則是對一些積壓商品的及時清倉處理。經(jīng)過這一
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;從而提高客戶盈利。
五是狠抓雙節(jié)期間安全工作。牢記“安全工作無小事”，嚴(yán)格落實(shí)國家局安全生產(chǎn)工作要求，吸取近期深圳后海發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，做好元旦春節(jié)值班
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先進(jìn)行列；通過專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)推廣及設(shè)施綜合利用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值712.78萬元，盈利85.86萬元；合作社承擔(dān)的利群煙葉免選項(xiàng)目順利通過了浙江中煙公司原料部和生產(chǎn)技術(shù)
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，從而提高客戶盈利。
五是狠抓雙節(jié)期間安全工作。牢記“安全工作無小事”，嚴(yán)格落實(shí)國家局安全生產(chǎn)工作要求，吸取近期深圳后海發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，做好元旦春節(jié)
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大公司：中移動，中國聯(lián)通和中國電信，從體量上來看，聯(lián)通加電信也不如移動的三分之一，盈利率上更不用說，聯(lián)通常年處于虧損
