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”項目進(jìn)入可帶料調(diào)試階段。為克服生產(chǎn)裝配調(diào)試與項目機(jī)器調(diào)試對調(diào)試工位需求的矛盾，達(dá)到生產(chǎn)和研發(fā)兩不耽誤的目標(biāo)，項目組長文德明帶領(lǐng)項目組成員，在裝配車間謝文平
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，嚴(yán)厲打擊了非法收購、囤積、運(yùn)輸?shù)官u煙葉和其他涉煙違法活動，做到抓重點(diǎn)、打異動，“露頭”就打，保證執(zhí)法質(zhì)量；加強(qiáng)煙葉收購矛盾糾紛排查
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時，其與金融網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的矛盾表現(xiàn)較為突出。這要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動地與金融部門進(jìn)行深入的溝通和聯(lián)系，并根據(jù)卷煙訂貨電子結(jié)算出現(xiàn)的問題探討協(xié)商，就預(yù)存卷煙訂貨
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;著力解決行業(yè)發(fā)展中面臨新的矛盾和問題，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作落實。特別是要以更加奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，把誠信作為真正成功的絕招，狠抓當(dāng)前各項工作
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培養(yǎng)人。加強(qiáng)教育引導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡量為干部成長發(fā)展創(chuàng)造條件。
三是堅持全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系，不能顧此失彼，不能制造矛盾，
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，著力解決行業(yè)發(fā)展中面臨新的矛盾和問題，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作落實；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，切實加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)
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;很多部門都存在，只不過向上到工廠一級，因為部門按時完成總體工作了，部門的目標(biāo)已經(jīng)完成，因此也就掩蓋了在部門內(nèi)部分工嚴(yán)重不均衡的矛盾。
究其原因
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。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)給所有網(wǎng)定卷煙經(jīng)營戶一個統(tǒng)一模式的交易平臺，然而每一個經(jīng)營個體的情況是不一樣的，這樣就會產(chǎn)生“個性”與“共性”的矛盾。經(jīng)營戶群體的年齡層次、受教育水平、地域差別
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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進(jìn)行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時，尚停留在“就事論事”，
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矛盾，提高應(yīng)對新變化、新情況的能力，進(jìn)而通過制度更好地規(guī)范每一名干部職工的習(xí)慣和自覺。
要在繼續(xù)發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能上下功夫。
一個行業(yè)、一個企業(yè)猶如
