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;以重點(diǎn)課題研究為載體，帶動(dòng)核心業(yè)務(wù)管理全過程精益。強(qiáng)化成本管控促進(jìn)全過程精益，建立企業(yè)成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，突出指標(biāo)導(dǎo)向，充分利用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)
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質(zhì)量管控。煙葉收購嚴(yán)格實(shí)行對(duì)樣收購、對(duì)樣入庫、對(duì)樣交接和對(duì)樣檢查。收購站（點(diǎn)）每天收購前驗(yàn)級(jí)人員平衡收購眼光，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)尺度。收購站（點(diǎn)
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；8月6日，召開全縣煙葉收購工作會(huì)從合同管理、收購程序、崗位職責(zé)、收購過程管控、全員監(jiān)督等方面安排部署收購工作；全縣8月20日統(tǒng)一開磅， 8月10
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、交通運(yùn)輸?shù)炔块T制定《2015年中山市打擊非法運(yùn)輸煙草專賣品專項(xiàng)聯(lián)合行動(dòng)方案》，提高市場(chǎng)管控能力，強(qiáng)化對(duì)卷煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)控力度。隨著各項(xiàng)舉措的落實(shí)，卷煙打假打私機(jī)制
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;公司）黨組的工作部署，全省系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管控、協(xié)同推進(jìn)”的目標(biāo)，從信息化視角思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)
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需求；營銷部門還應(yīng)根據(jù)客戶的銷量、社會(huì)庫存及時(shí)調(diào)整和完善投放策略，保證零售價(jià)格保持穩(wěn)定，社會(huì)庫存基本合理，供求關(guān)系“稍緊平衡”。
專賣工作抓“
管控”?；?/div>
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，推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、程序化管控。三是要全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打一場(chǎng)煙基建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全省站點(diǎn)建設(shè)、復(fù)烤技改、倉儲(chǔ)建設(shè)全面
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四是加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，發(fā)揮信息化支撐作用。統(tǒng)一推進(jìn)市級(jí)物流綜合管控平臺(tái)的管理功能應(yīng)用，全面提升省級(jí)物流綜合管控平臺(tái)的集成應(yīng)用能力，完善智能配載
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、副巡視員出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了公司監(jiān)察部關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作總體情況的匯報(bào)以及《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》概況介紹。經(jīng)集體討論、研究、評(píng)議，確認(rèn)手冊(cè)所設(shè)計(jì)的防控網(wǎng)絡(luò)體系、管控方案
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市場(chǎng)管控力注入新的內(nèi)生元素，真正做到嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)有機(jī)結(jié)合。要狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。專賣管理人員分布在基層一線，他們的作風(fēng)情況關(guān)系到群眾利益的維護(hù)、行業(yè)形象的樹立和專賣體制
