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;解決隊(duì)伍重技能、輕管理等問題，促進(jìn)員工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍從“專業(yè)技術(shù)型”向“復(fù)合管理型”轉(zhuǎn)變。
二是精管理、細(xì)耕耘，強(qiáng)化精益管理，解決
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了“APCD”工作法中分析模型套餐制定情況，沈陽(yáng)、營(yíng)口、遼陽(yáng)市煙草專賣局分別進(jìn)行了交流發(fā)言。會(huì)議還明確了近期市場(chǎng)監(jiān)管工作要點(diǎn)，安排部署了精益專賣課題相關(guān)工作，
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培育力度，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，結(jié)合轄區(qū)的吸食習(xí)慣和消費(fèi)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展品牌培育工作。在日常工作崗位中抓好現(xiàn)代制造、嚴(yán)格規(guī)范、精益管理和隊(duì)伍建設(shè)，做精
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;聚焦黨的建設(shè)，堅(jiān)持不懈從嚴(yán)治黨治企；聚焦監(jiān)管質(zhì)量，堅(jiān)持不懈抓好專賣管理；聚焦運(yùn)行質(zhì)效，堅(jiān)持不懈做好卷煙銷售；聚焦精
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發(fā)展的重大部署；堅(jiān)持以“全員、全過程、全方位”精益管理為目標(biāo)，以“六個(gè)堅(jiān)持”為根本遵循，以“四個(gè)轉(zhuǎn)型”為出發(fā)點(diǎn)，依靠提升管理水平和創(chuàng)新能力
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，確保及時(shí)了解結(jié)算狀態(tài)，提醒客戶及時(shí)存款，減少物流環(huán)節(jié)現(xiàn)金收取量。
三是征集“精益小點(diǎn)子”。將電子結(jié)算率及成功率納入績(jī)效考核，根據(jù)區(qū)域差異
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;黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理顧厚武主持會(huì)議并講話。
會(huì)議審議通過了全省系統(tǒng)2018年優(yōu)秀基層站部所（班組）及“精益十佳”基層單位，“改革創(chuàng)新發(fā)展年”先進(jìn)單位
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和效益。
三是效用實(shí)，要有問題意識(shí)。把選題和重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，結(jié)合分層分類對(duì)標(biāo)、精益管理、管理診斷等工作，平衡問題解決型課題和創(chuàng)新型課題的開展。
四
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開發(fā)者申報(bào)的課程進(jìn)行匯總分析，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃。課件開發(fā)及授課，均由中層干部承擔(dān)。培訓(xùn)內(nèi)容主要從搬遷后的“新質(zhì)造”---新裝備、新工序、新工藝、精益制造、高質(zhì)量等方面
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突出平臺(tái)支撐。堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐與人才培養(yǎng)相結(jié)合，加快人員、制度、模式、文化等方面融合發(fā)展。通過開展“八零”專項(xiàng)創(chuàng)新課題，將成果作為制造中心精益管理輪訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行交流推廣
