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;圍繞標準化方針，著力建立起一套以標準化體系為基礎(chǔ)、開放融合多個管理體系的“1+N”一體化管理體系，促進標準化工作從管理中來到管理中去。同時，進一步跟蹤
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的融合應(yīng)用，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運用PDCA原理，推動日常工作效率的持續(xù)改進。
四是全員參與精益改善?？h局以開展精益管理
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產(chǎn)廠進一步推進生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的深度融合提供交流平臺，為提升卷煙加工工藝控制能力、持續(xù)改進生產(chǎn)運行效率提供了有力保障，為下一步各生產(chǎn)廠的工藝改進與信息化水平的提升提供了方向
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體系，奠定安全文化基礎(chǔ)。在“安全生產(chǎn)標準化二級示范企業(yè)”的基礎(chǔ)上，完善職業(yè)健康管理體系，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相融合，提煉企業(yè)安全承諾，
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特色零售終端在建設(shè)中充分利用旅游資源，以打造“全國知名品牌卷煙展示窗口、消費者煙草王國體驗天堂”為目標，把煙草與旅游兩大行業(yè)進行跨界融合，發(fā)掘出適合旅游區(qū)
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入手，構(gòu)建“人·機”結(jié)合模式管理體系，打造精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維保升級、在崗人員任職資格管理體系構(gòu)建與全員持續(xù)改善五大模塊的無縫對接和有機融合
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;凝聚合力，持續(xù)高壓重拳打擊。鞏固完善聯(lián)合機制，協(xié)調(diào)整合執(zhí)法資源，確保涉煙打擊深度融合；持續(xù)開展專項行動，始終保持高壓態(tài)勢
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。通過聯(lián)合進戶執(zhí)法，整合了雙方資源，實現(xiàn)執(zhí)法適度融合，提高了執(zhí)法效能，提升了稽查震懾力，增強了執(zhí)法的全面性、公正性，降低
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；開設(shè)“兩學(xué)一做”、“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”等專題站點；對行業(yè)重點政策進行宣傳和解讀；制定辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合實施細則。
三是機制驅(qū)動
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，注重成果推廣，促進精益管理與QC小組活動深度融合。
