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，把自己的工作特點(diǎn)和技巧方法以及平時(shí)記錄，不留余地全方位地貢獻(xiàn)出來(lái)，培訓(xùn)了多名合格GD-X2操作工，在3#包裝機(jī)接受培訓(xùn)的操作工無(wú)不佩服周雪松和鄒
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、持續(xù)創(chuàng)新、鑄就卓越企業(yè)?！钡馁|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，以“1%不合格等于100%不合格”為理念，全方位，精益求精地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)企業(yè)文化
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培華看記者有些疑惑，便解釋道，“單旦是一根絲的總量，總旦是一束絲的總量，這種高單旦低總旦的絲束特別適用于一些特殊品種卷煙?！? “多層次、全方位
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，適應(yīng)機(jī)械化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化煙業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要的體制和機(jī)制。
三是要推進(jìn)全方位監(jiān)督。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，和完善企業(yè)內(nèi)部的工作流程制約機(jī)制，
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體系?！? 2005年，湖南在全國(guó)煙草商業(yè)系統(tǒng)率先建立和實(shí)施煙葉全面質(zhì)量管理體系。
制定濃香型煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，推行全過(guò)程、全方位、全覆蓋的規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立
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的，但實(shí)際情況是如果有去線(xiàn)下的，就直接把用戶(hù)給拿下，借用自己的服務(wù)成本低來(lái)來(lái)打全方位服務(wù)這個(gè)點(diǎn)。但是對(duì)于蘇寧來(lái)講，協(xié)同作戰(zhàn)是一個(gè)管理上的課題。此舉
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、多渠道、全方位”科學(xué)教育培訓(xùn)方式，有計(jì)劃、有目的、有步驟地抓好專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作；要積極提高一線(xiàn)專(zhuān)賣(mài)人員的整體能力，在加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)、提高專(zhuān)賣(mài)人員素質(zhì)
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，提高煙葉扶持補(bǔ)貼水平，適當(dāng)增加煙農(nóng)的產(chǎn)前投入補(bǔ)貼，保護(hù)好煙農(nóng)的種煙積極性，以確保煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定。三是對(duì)煙農(nóng)種煙必需的晾房進(jìn)行全方位的改造
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，即感恩意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育；全面推行了班組321管理新模式：即3全——全員、全過(guò)程、全方位，2強(qiáng)——強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化班組人員崗位勝任能力
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工作政策宣傳到位。充分發(fā)揮各地主觀能動(dòng)性，通過(guò)各種宣傳渠道和宣傳方式，全方位加強(qiáng)政策宣傳工作，把提高煙葉收購(gòu)價(jià)格20%左右、消化處理不適用煙葉每畝補(bǔ)貼75元
