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,防疫志愿者下沉到所在轄區(qū)網(wǎng)格,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。此外,扶綏煙草建立網(wǎng)格“責(zé)任田”,形成了層層壓實(shí)、層層分解、各司其職、各負(fù)其責(zé)、合力
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。統(tǒng)籌安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體舉措,在疫情防控期間與地方政府積極溝通協(xié)調(diào),確保銷(xiāo)售任務(wù)分解、卷煙到貨銜接、貨源保障、節(jié)奏調(diào)控、線上客戶服務(wù)、無(wú)接觸配送等重點(diǎn)工作順利開(kāi)展。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
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,我們就迅速行動(dòng),成立課題項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定具體措施,確保任務(wù)具體、清晰、可執(zhí)行?!睋?jù)欽州市煙草專賣(mài)局(公司
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量批次綜合得分明細(xì)模塊’進(jìn)行逐層分解定位,就能查到問(wèn)題的原因是什么,方便得很!”制絲車(chē)間主任郭宏敏說(shuō)。制絲車(chē)間結(jié)合MES、數(shù)采、物流、異地供絲系統(tǒng)的建設(shè)
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維修、備件、現(xiàn)場(chǎng)、能源、費(fèi)用、停機(jī)、創(chuàng)新、安全管理等25項(xiàng)設(shè)備管理職能,每項(xiàng)管理職能設(shè)置牽頭人、配合人,并實(shí)施牽頭人負(fù)責(zé)制,將設(shè)備管理目標(biāo)分解細(xì)化為若干可以
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13.7公斤尿素,6公斤過(guò)磷酸鈣和10公斤硫酸鉀,分解的氮、磷、鉀能滿足煙草生長(zhǎng)需求;連續(xù)幾年蚜繭蜂田間投放,蚜繭蜂的種群數(shù)量明顯增多,
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現(xiàn)成材料到自主設(shè)計(jì)合成材料的轉(zhuǎn)變。不久后,行業(yè)啟動(dòng)卷煙減害技術(shù)重大專項(xiàng)。作為材料研發(fā)的主要承擔(dān)者,徐同廣一頭扎進(jìn)專項(xiàng)攻關(guān)中。他的任務(wù)是設(shè)計(jì)能吸附或催化分解煙草特有亞硝胺
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,通過(guò)對(duì)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分解、預(yù)測(cè),量化工作任務(wù),明確責(zé)任部門(mén);進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)層考核工作管理,提高考核工作組織效率與
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,要充分授權(quán)分權(quán),根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則建立部門(mén)、崗位權(quán)責(zé)清單,推進(jìn)績(jī)效管理目標(biāo)層層細(xì)化、分解落實(shí)到位;各部門(mén)以圓滿完成績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求和部門(mén)職責(zé)為目標(biāo)
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來(lái)說(shuō)確實(shí)是剛性的,但目前的改革方向是需要我們審視營(yíng)銷(xiāo)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),把其中可以與市場(chǎng)化改革銜接的部分拿出來(lái)盡量去進(jìn)行市場(chǎng)化研究。在這一點(diǎn)上其實(shí)就是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作的精細(xì)化分解