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：其實，國家局也知道我們的困難。近日，國家局就下發(fā)了《做好2016年一季度卷煙營銷工作的通知》，對于我們一季度的營銷工作進行了認真而全面的部署
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;千方百計挖掘市場潛力，堅持按照“前緊、中好、后旺”的營銷節(jié)奏擬定季度、月度、周銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀態(tài)實時調(diào)整，確保市場狀態(tài)良好。三是貨源組織到位。根據(jù)銷售目標(biāo)
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;四是研究制訂2016年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)與考核獎勵辦法；五是開展節(jié)日慰問送溫暖活動；六是抓好一季度經(jīng)濟運行工作，確保指標(biāo)跟上時間進度；七是開展
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和主動推薦三個方面講述如何有效引導(dǎo)卷煙消費升級；四是總結(jié)分析以往春節(jié)期間卷煙訂購、防搶防盜防調(diào)包等各項實際經(jīng)營問題，提供零售戶卷煙經(jīng)營“小妙招”。
針對2016年一季度
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，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極探索精益化培訓(xùn)模式，有效實現(xiàn)了客戶培訓(xùn)全覆蓋。
針對標(biāo)準店客戶，實行“集中式”培訓(xùn)。每季度組織
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客戶意識到在經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)走低的形勢下，抓節(jié)假日、抓一季度銷售的現(xiàn)實意義；以組別、商圈最合適的存銷比為基準，群策群力努力完成嬌子老品牌銷售目標(biāo)；
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;對缺少目標(biāo)支撐的重點工作建立完善標(biāo)準。二是注重流程管理作用。進一步理清流程、控制過程，減少不必要的程序，提升專賣響應(yīng)的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標(biāo)準化進行月度、季度
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平臺、明確責(zé)任、隱患排查與整改、機制建立等，齊抓共管構(gòu)建安全保障體系。
一是用好“一個平臺”。充分發(fā)揮市局（公司）安委會功能，堅持每個季度召開
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征求。堅持廣開言路，避免征求意見的片面化，在同六十石社區(qū)共駐共建活動中，通過召開季度座談會，聽取社區(qū)干部群眾對煙草行業(yè)意見建議；在
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，先后處理有效預(yù)警631條，實地調(diào)查零售戶2673戶，核實卷煙訂單數(shù)6373條，調(diào)查處理線索140條。截止三季度，全市持證亮證經(jīng)營率
