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確保專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理更具效能性和挑戰(zhàn)性。實(shí)施專銷聯(lián)動(dòng),使得煙草專賣執(zhí)法人員能夠更為深層次的接觸到卷煙零售業(yè)戶,可以對(duì)卷煙零售市場(chǎng)有個(gè)全新的認(rèn)識(shí),為如何開展
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質(zhì)量管理、卓越績(jī)效、精益管理等工作,引入QC活動(dòng)、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng),建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺(tái)》、《煙草易付》、《案件文書制作系統(tǒng)
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的質(zhì)量與效能。
其三,5月中旬開始實(shí)施的卷煙消費(fèi)提稅順價(jià)政策。雖然迎合了社會(huì)公眾、控?zé)熑耸繉?duì)于以提高卷煙價(jià)格達(dá)到控?zé)熌繕?biāo)的內(nèi)在訴求,但同時(shí)也消解了煙草行業(yè)多年來(lái)在結(jié)構(gòu)提升
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市場(chǎng)監(jiān)管效能,更好地維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。以下是個(gè)人總結(jié)出來(lái)的市場(chǎng)監(jiān)管“四道關(guān)”,以一得之見,拋磚引玉,共同提升基層縣局市場(chǎng)監(jiān)管水平
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企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),在建辦企業(yè)文化室、宣貫企業(yè)文化、開展好書薦讀的同時(shí),開展廉政書法比賽,在廉政文化的挖掘和培育方面狠下功夫
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,是提升基礎(chǔ)管理水平,全面推進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的客觀要求。
(三)深入開展作風(fēng)建設(shè)是提高行業(yè)工作效能的必要條件
當(dāng)前,行業(yè)干部
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,為相關(guān)技術(shù)成果效能的甄別提供了方法。行業(yè)推進(jìn)卷煙品類體系構(gòu)建,更加突顯卷煙品牌的個(gè)性特色,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),這兩套方法也在評(píng)價(jià)標(biāo)定上提供了有效支撐
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,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不足。
(三)工作流程粗放化。各項(xiàng)工作流程的制定在處于較為初級(jí)的階段,未建立完善的工作流程,缺乏對(duì)流程的實(shí)施效能
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黨風(fēng)室、糾風(fēng)室合并為黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室,將執(zhí)法室、效能室合并為執(zhí)法和效能監(jiān)督室,新設(shè)立1—2個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察室。
二是精簡(jiǎn)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),把不該由紀(jì)委管的工作交還給主責(zé)
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,為相關(guān)技術(shù)成果效能的甄別提供了方法。行業(yè)推進(jìn)卷煙品類體系構(gòu)建,更加突顯卷煙品牌的個(gè)性特色,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),這兩套方法也在評(píng)價(jià)標(biāo)定上提供了有效支撐