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第一個(gè)問(wèn)題就是，做近還是做遠(yuǎn)。在這方面，我們是有教訓(xùn)的，應(yīng)該看到零售業(yè)的最大特點(diǎn)是區(qū)域性的經(jīng)營(yíng)。
做近是立足本地面向區(qū)域，做實(shí)區(qū)域
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的選擇。通過(guò)合作社積聚規(guī)模效應(yīng)，對(duì)口到城市超市，或者與本地新興的市民消費(fèi)者聯(lián)盟對(duì)接。合作社為農(nóng)戶提供了資金周轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的能力，通過(guò)農(nóng)戶的自聯(lián)合，
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城市發(fā)布了本地區(qū)部分公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，約占全國(guó)地級(jí)及以上城市的半數(shù)。但從整體來(lái)看，這些地方法規(guī)的實(shí)施效果并不理想，大都淪為一紙空文。北京市愛(ài)衛(wèi)會(huì)承認(rèn)
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。為了確保5元以下品牌的銷量，根據(jù)本地實(shí)際情況，筆者所在的廣西田陽(yáng)縣確定將硬盒紅金龍（虹之彩）、甲天下（紅）做為精品甲
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信息化管理的重視，利用完善的制度監(jiān)督各級(jí)單位的工作情況，首先要建立健全生產(chǎn)管理信息化制度，讓生產(chǎn)管理過(guò)程有章可循?？梢愿鶕?jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)因地制宜，突出本地
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“備貨”。
二是做好新上市卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的卷煙以本地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是旺季都是緊張的“香餑餑”，要想辦法尋求同檔次的替代品
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100），藍(lán)色外觀新穎別致，但是由于剛剛上市，知曉度為零，上柜率極低。紅塔集團(tuán)聘用本地女孩三名做市場(chǎng)，務(wù)必在2個(gè)月之內(nèi)達(dá)到80%以上
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大局、服務(wù)大局；既要有結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)的做法，更要增強(qiáng)執(zhí)行力，堅(jiān)決杜絕“有禁不止、有令不行”和“上有政策、下有對(duì)策”的不良現(xiàn)象，更不
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，在當(dāng)?shù)卦斐煞e壓和爛市。
??? “目前菜價(jià)下跌，屬于季節(jié)性規(guī)律，因?yàn)?em class="term">本地蔬菜上市，貨源充足，就導(dǎo)致價(jià)格走低?！瘪R王堆蔬菜批發(fā)市場(chǎng)
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品牌需求情況進(jìn)行全面了解，力求準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立健全事關(guān)本地市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)情況臺(tái)帳，力求做到“內(nèi)容全面、信息準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析客觀”，
