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的努力奮斗的共同理想，也為煙草企業(yè)干部職工提供了正確的價(jià)值取向，增強(qiáng)了自豪感、光榮感、使命感，是促進(jìn)煙草企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的不竭動(dòng)力。
（三
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，懷抱實(shí)業(yè)救國(guó)的理想，鮮明的中國(guó)文化特征……這些讓“雙喜”一經(jīng)誕生就與中華民族命運(yùn)緊密地聯(lián)系在了一起，并成為了老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的民族特色品牌。不論是“雙喜”這個(gè)寄托了老百姓
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家局提出的“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀保持高度一致，始終把企業(yè)文化放在落實(shí)“兩個(gè)至上”、建設(shè)“和諧煙草”的高度和大局中來(lái)理解和落實(shí)，融思想觀念、理想信仰、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范
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亂麻沒(méi)有找到個(gè)頭出來(lái)。
問(wèn)題既然非常明確，可是如何解決好哪，如何才能找到一個(gè)理想答案，不讓俺這老板當(dāng)?shù)倪@么累，不讓大家來(lái)回抱怨，
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，他堅(jiān)持以人為本
建設(shè)了一支有理想、講大局、能吃苦、樂(lè)奉獻(xiàn)的煙草專賣(mài)隊(duì)伍，劉繼東動(dòng)了不少腦筋，想了不辦法。管理雖然是工作的過(guò)程，但它直接關(guān)系到整個(gè)工作
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和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。
圖2 國(guó)有大中型企業(yè)理想的業(yè)務(wù)流程模式
三、實(shí)例分析
為了起到拋磚引玉的作用，下面就結(jié)合我們對(duì)幾家大中型煙草企業(yè)（年產(chǎn)量不大于50萬(wàn)箱
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做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此?？梢欢螘r(shí)間后，朋友發(fā)現(xiàn)自己的這種“親情化管理”模式效果并不理想，員工經(jīng)常有令不從，自作主張
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文化?！俺绺叩牡赖?em class="term">理想信念給人以鼓舞，純潔的道德情操給人以理智，正確的道德規(guī)范給人以準(zhǔn)繩”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，高尚的道德素質(zhì)能更好地、自覺(jué)地約束自己做到謹(jǐn)慎用權(quán)
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，促進(jìn)精神文明建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)形成共同的理想、信念，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，推動(dòng)物質(zhì)文明建設(shè)的發(fā)展
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第一代卷煙創(chuàng)始人庚恩錫懷抱“工業(yè)救國(guó)”理想，從上海等地引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備，在昆明慶云街創(chuàng)建了云南首家機(jī)制卷煙廠——亞細(xì)亞煙草公司，并為紀(jì)念蔡鍔將軍領(lǐng)導(dǎo)的“重九
