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;占到二類卷煙總量的28%；今年1至8月份，該品牌銷量同期相比再創(chuàng)新高，截至目前已達到360箱，占到了二類卷煙總量29%。以上數(shù)據(jù)顯示
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前，我在縣城租了一間小門面，面積不足7平米，和左鄰右舍的便利店、煙酒店相比，可謂“雞蛋碰石頭”，自不量力。當(dāng)初，許多親朋好友都
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“回流”，而這些人平時手頭活絡(luò)，有經(jīng)濟基礎(chǔ)，消費結(jié)構(gòu)和農(nóng)村留守人員相比要高了許多，如果客戶經(jīng)理還是按照以往的品規(guī)、結(jié)構(gòu)指導(dǎo)客戶訂購卷煙
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一城
“芙蓉王”，一個來自湘產(chǎn)煙的全國性大品牌。2013年，“芙蓉王”實現(xiàn)銷量規(guī)模接近160萬箱左右，與2012年實現(xiàn)銷量規(guī)模高達135萬箱左右相比
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紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作作風(fēng)。帶頭改進“四風(fēng)”，以實際行動帶頭落實中央八項規(guī)定精神。一是控制會議文件，各單位會議數(shù)量、公文種類、文號與往年同期相比均大幅減少。二是厲行節(jié)約
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煙的一個主要原因。隨著肥料、煤炭、農(nóng)藥等物資價格的上漲，特別是用工價格的持續(xù)攀升，煙葉種植成本增長迅速。且與其他經(jīng)濟作物如茶葉、中藥材、水果等及外出務(wù)工相比，
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與歷史數(shù)據(jù)相比，橫向與同商圈、同級別、同樣經(jīng)營能力的客戶相比，掌握銷售走勢，預(yù)測卷煙需求。
零售客戶不僅是卷煙銷售的主力軍，同時也是卷煙
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，對于官方要求而言，是提供信息流轉(zhuǎn)、連接用戶與服務(wù)、實現(xiàn)溝通互動、服務(wù)定制（會員卡綁定、企業(yè)客戶關(guān)系管理、軟硬件交互）的工具。
相比微信而言
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，筆者認為，可以從以下兩個方面來理解：其一是，進入新世紀(jì)以來，行業(yè)經(jīng)歷了較長時間的高速增長，但相比之下，
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了三十多年的改革發(fā)展歷程，行業(yè)上下形成了一套不斷推動發(fā)展進步的制度體系。
但是，也必須要更加清醒的認識到，與行穩(wěn)致遠的持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)相比，與
