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進(jìn)一步加強(qiáng)管控平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，充分發(fā)揮綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺中資源管理、績效管理、指標(biāo)管理、工業(yè)到貨調(diào)度等模塊功能，充分利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)決策分析
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提升資金管理水平。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，確保重點(diǎn)費(fèi)用管控有效落實。要推進(jìn)預(yù)算、資產(chǎn)、資金管理的信息化建設(shè)，
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縱向管控、橫向協(xié)同一體化，商流、物流、資金流一體化為目標(biāo)，加快數(shù)字煙草建設(shè)，為改革發(fā)展提供技術(shù)支撐。著力推進(jìn)營銷創(chuàng)新，深入推進(jìn)市場化取向改革
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安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平，有效防控、精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險。四是要嚴(yán)肅追究安全管理責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立完善安全責(zé)任體系，全面落實安全
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制售假煙案、溫嶺“9？03”非法拼裝倒賣煙機(jī)集群網(wǎng)絡(luò)案、永嘉“1？17”特大互聯(lián)網(wǎng)制售假煙案等一批大要案，案件質(zhì)量在高平臺有了新的提升。
二是全程管控
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設(shè)計，實現(xiàn)各類管理資源的有機(jī)整合，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用，要
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，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用。要著力推進(jìn)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在
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;煙葉烘烤工作成效明顯，煙葉收購工作精心準(zhǔn)備等方面通報了上半年煙葉生產(chǎn)工作情況。
會議從實施差異化管理，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量管控，提高煙葉等級純度和煙葉質(zhì)量
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、固定資產(chǎn)、存貨管理等方面的全面風(fēng)險管控措施。進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理制度體系，尤其是加強(qiáng)在資金支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險的管理，同時加強(qiáng)對廢舊物資、賬外物資、原材料等全過程的風(fēng)險管
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成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，在提高成本費(fèi)用管控的針對性和實效性上下功夫，在條塊結(jié)合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。
一是營造成本控制的文化氛圍。將
