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服務(wù)行為,提升企業(yè)形象。對外傳播采取“口碑傳播、宣傳手冊、品牌文化傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、媒體公布”等方式進(jìn)行。
服務(wù)品牌與終端建設(shè)融合,做好終端形象建設(shè)。通過在全市范圍內(nèi)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系和其它體系的融合,支撐其它體系的應(yīng)用;進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理,延伸加強(qiáng)戶籍化管理;不斷加強(qiáng)
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;同時,持續(xù)抓好《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》應(yīng)用、員工行為規(guī)范培訓(xùn)、企業(yè)文化師隊伍建設(shè)等工作,確保企業(yè)文化工作取得實效。
四是持續(xù)抓好母子文化深度融合,扎實
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”深度融合問題,構(gòu)建“雙網(wǎng)合一”專銷互動的良好工作局面;三是要切實解決“客我雙贏”的問題,真正實現(xiàn)互惠互利,和諧共贏;四是要切實解決
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,一是要切實解決“人”的問題,人人服從安排,積極參與其中;二是要切實解決“專銷”深度融合問題,構(gòu)建“雙網(wǎng)合一”專銷互動良好工作局面
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宿遷市局舉辦的“三大發(fā)展我有責(zé)、九比競賽我爭先”演講比賽上,來自全市煙草系統(tǒng)的13位參賽選手圍繞活動主題,就如何將統(tǒng)籌“三大發(fā)展”、推進(jìn)“九比競賽”活動與省、市局工作部署相融合
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組對將34個考核指標(biāo)中的卷煙銷量和走訪頻次兩個指標(biāo)的考核辦法進(jìn)行了修訂完善,將服務(wù)質(zhì)量的提升和客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的提高融合起來,讓考核指標(biāo)與客戶經(jīng)理實際工作更為契合。強(qiáng)化
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建設(shè)生態(tài)煙葉種植大園區(qū),實現(xiàn)了環(huán)境、農(nóng)耕、科技與產(chǎn)業(yè)深度融合,構(gòu)建了綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)的“高黎貢山界頭模式”,打造了一個綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)的“花園盆地
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注重識別一流管理體系的要求,以我為主,將業(yè)務(wù)與體系工作深度融合;更加注重設(shè)計好質(zhì)量目標(biāo),緊扣“三管一加強(qiáng)”、緊扣經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量與水平,
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,問題在一線解決,工作到一線開展,責(zé)任在一線落實,干部到一線鍛煉,感情在一線融合”的“一線工作法”,將關(guān)愛及時送到